行政后勤工作总结

时间：2024-09-11 06:52:04 行政我要投稿

行政后勤工作总结范文

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们好好写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编帮大家整理的行政后勤工作总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

行政后勤工作总结范文

行政后勤工作总结范文1

　　xx年因公司标准化管理的要求，行政部的主要工作，就是从简洁"综合办'职能向更加标准的行政管理职能转变。

　　转变表达为以下3个方面：

　　(一)制度建立

　　行政部先后拟定了制度、规定、细则、流程等，内容涉及行为标准、使用资产保护、文件传递与审批、行政日常管理等方面。

　　(二)组织设置与人员到位

　　xx年，行政部的各岗位有了更专业化的分工，使行政部的各项工作在组织上更加明晰和有序；也使一些技术性、事务性比拟强的工作提上日程成为可能。

　　(三)各项工作渐渐步入轨道

　　受制于人员到位、制度适用性等因素，管理工作虽然在xx年中就有表达，但作为一项制度，直到今年才可能开头进入施行，春节后才能较正常地绽开。其他如档案管理、制度体系建立也都渐渐具备了提上日程的条件。

　　狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

　　二、存在的困难与缺乏

　　(一)困难：

　　1.行政部较频繁的人员流淌，带来工作不连续的问题。

　　1)自进入新址以后，行政部人员几乎整体置换。人员的变动造成个别工作的中断，如公司更名等。

　　2)办事风格的不同，也简单引发多方面的不适应。

　　2.负面影响连续的问题。

　　1)行政部前期没能进展系统的管理，积累的一些冲突被沉淀了下来。

　　2)以前遗留的不良的工作作风，还有阴影。

　　3.公司的阶段性进展带来的整体熟悉偏向及重视程度缺乏的问题。

　　1)各方面还是更习惯把行政部作为单纯效劳职能的"综合办'对待，还不习惯其履行考核等管理职能。

　　2)公司目前所处的阶段，有标准管理的必要性，但这种必要性还没有到达普遍感到"急迫'的程度。在整体气氛可有可无的状况下，工作推动的难度可想而知。

　　4.现行及试行制度本身尚待完善，由此引发的问题。

　　单纯这一项并不构成严峻困难，但在前述几项的共同作用下，此项简单成为引发冲突的导火索。

　　(二)缺乏：

　　1.行政部现有人员契合岗位的需要尚有间隔。

　　1)部门关键岗位，职业相关性方面，要么初入职场，全部工作都需要指导进展，要么缺乏专业素养，这都存在如何更好契合企业详细要求的问题。

　　2)置换现有人员，以目前的条件，在时间本钱及精力本钱上均需较大投入，一时也无必要。

　　2.团队建立、内部管理尚有缺乏。

　　1)由于行政部管理幅度较宽(行政部如今涉及的工作已经越出了单纯一个部门的范围)、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且互相之间有团队、补位意识。这一点上已经加强，但还需进一步加强。

　　2)行政部内部管理，如车辆、文件传递等，仍有进步的.余地。

　　3.责任心、责任感有待进一步加强。

　　1)行政部工作"即时重要'的性质，打算了工作琐碎但责任重大的特点。

　　2)部门内个别岗位尚存在熟识工作、转变角色等问题，加之年龄构造普遍偏低，责任意识的培育将是长期的工作。

　　4.效劳意识与效劳程度尚待进步。

　　1)目前部门个别岗位效劳意识缺乏，主要还不是责任心的问题，而是对工作性质的理解有待进步的问题。

　　2)效劳程度与效劳技能有直接关系，好在部门员工普遍悟性较强，且大局部均有上进心。

　　三、改良措施及下一步工作

　　(一)改良措施

　　针对前述的困难及缺乏，行政部将正视困难，广泛沟通，保持急躁，虚心请教，加强学习，常常培训，进步熟悉，严格自我要求，并在下述的"下一步的工作'中逐步改良。

　　(二)下一步的工作

　　下面根据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展下一年度的工作：

　　1.努力进步行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作乐观性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。

　　2.以完善部门每个员工岗位职责为契机，强化岗位意识、责任意识，通过梳理每个岗位的工作流程，明确责任界限，提升效劳意识与效劳程度。

　　3.充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。

　　4.大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

　　5.以公司制度体系建立为契机，每个岗位就自己的管理范围，从新打量涉及到的制度、规定，提升标准化、制度化管理的程度。

　　6.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；结合集团的企业文化宣扬，办一些有文化特色的活动。

　　7.建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

　　四、小结

　　公司已经定下一年在全公司范围内实现标准化、制度化管理，行政部在其中的作用首当其冲。

　　困难是存在的，现实的，难免的；我们的缺乏也是显而易见的。但行政部有决心也有信念迎难而上，在伴同公司进展壮大的过程中整体提升！

　　xx年已经过去，在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深化调研，把握实情；加强管理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展做出更大的奉献！

行政后勤工作总结范文2

　　时间荏苒，xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番"盘点'，也算是对自己的一种鞭策。

　　行政后勤部是医院的关键部门之一，对内管理程度的要求应不断提升，对外要应对上级各项检查。行政后勤部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政后勤部的综合力量又迈进了一步。

　　回忆xx年，在医院指导的正确指导下，我们的工作着重于医院的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟医院各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克制存在的缺乏，现将xx年的工作做如下简要工作总结。行政后勤工作大体上可分为以下几个方面：

　　一、人事管理方面

　　1.根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地进展聘请，以装备各岗位，渐渐完善聘请、入职、考核各项程序。

　　2.标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，建立了完善的人员信息系统。

　　3.有步骤的完善培训管理机制，有方案的外派员工学习并支配内部中层以上的指导培训员工，加强员工的业务力量以及员工的职业素养培育，同时加强内部的'培训管理工作。

　　4.在保障依法执业和医护人员连续训练方面，xx年12月一个月内共办理连续训练人员72人，医师变更人员4人，医师首次注册2人，护士变更5人，办理护士连续注册21人，办理护师报名15人，为医院医护人员依法执业带来便利，有效杜绝非法执业现象的消失。

　　二、行政工作方面

　　⒈加强文档信息管理工作准时传达上级来电来文，并有效的搜集上级各项学术沟通会议与培训信息，让医务人员从根本上走出去，开阔了视野，学习了外界先进的理念与学问，为医院实现现代化管理打下了根底；完善人事档案信息，办理好医护人员变更注册信息，严格管理证照保管工作。⒉和相关职能机关做好沟通工作，以使医院对外工作更为通畅，做好上级指导接待工作。

　　⒊对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。

　　三、医院管理运作方面

　　⒈顺应市场的进展，按照上级要求，制定相应的管理制度。完善本院现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和院内各个部门、科室亲密沟通、联络，适时对各部门的工作进展协调。

　　⒉逐步完善医院监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视管理力度。

　　⒊加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长'，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。进步团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的医院新形象。

　　⒋充分引导员工勇于担当责任。以前医院各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。

　　四、后勤保障方面

　　1、建立停车场收费系统，加强了停车场的管理，在收费上严格把关，一天均收入在300元以上(以前月收入廖瘳元几)，为医院增加年收入约10万元左右。

　　2、引进了"鲜活直饮水'：医院往年一年用水费用约在4万元以上，而引进了"鲜活直饮水'一年水费合计约27000元左右，为医院节省了资源，节约了开支和人力，为患者和职工也带来了极大的便利，并迎合了市场环保需求。

　　3、对于后勤修理方面仍存在缺乏，xx年将连续改革，完善后勤各项保障工作。在后勤人员管理上加强管理与培训，增加效劳意识，改善工作方式进步工作效率，保障医院正常运转。

　　4、用车管理上：xx年完善用车制度，对商务用车程序进展了标准，并限制公务用车方式，提畅绿色出行，鼓舞公交出行，保障了正常用车程序；在抢救车管理方面，更加加大了管理力度，司机24小时随时随地待命，保障了医疗用车需求。

　　作为行政后勤部负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都可以主动担当工作，使医院各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。

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