试用期工作总结

时间：2024-06-30 21:07:53 试用期我要投稿

【精华】试用期工作总结7篇

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编收集整理的试用期工作总结7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

【精华】试用期工作总结7篇

试用期工作总结篇1

　　能够在校领导的信任下转正为学校保安让我感到十分庆幸，但由于职责所在导致自己本就对当前的保安工作十分用心，也正因为转正以后站在更高的起点才让我发现自己的保安工作还有着许多值得改进的地方，为了更好的认识自己并对以后的挑战作出相应的部署自然需要对试用期间的保安工作进行总结。

　　对自身所负责区域进行巡视并有效捍卫了学校的相关规定，在学校各处巡视的过程中保证师生们的安全才是身为保安的职责所在，而且由于人手比较充足的缘故导致自己在巡视的过程中不会影响到传达室的看护工作，其中需要重点引起注意的则是食堂后厨的用火问题以防造成安全方面的事故，但由于食堂负责人本身便重视这个问题的缘故导致试用期并未出现任何火源引起的安全隐患。为了更好地捍卫学校的相关规定导致自己对学生的要求比较严格，无论是上课铃响起以后逗留在操场上的非体育课学生还是早上的迟到现象都会进行相应的批评，主要还是希望能够让对方认识到自身的错误并对学习更加用心。

　　严格把控好校园出入口并做好师生与家长的登记工作，其中包含着家长来校以及学生请假出校之类的情况，其中若没有校领导或者老师安排的`话则要禁止随便进入校园，无论是可能打扰到学生上课的状况还是造成其他的影响都要将其考虑到，而且有些时候极少数坏学生也会以老师的名义伪造请假条出去，因此即便看到了老师的签名也要联系对方进行核实才行，这种检验方式同样适用于早上迟到学生的姓名登记，主要还是尽量保证登记姓名以及所在班级的信息不会存在虚假的状况。

　　禁止下课期间车辆进入校园以及各种停放不规范的状况，由于部分校领导开车出行的缘故需要对其做好严格的把控才行，实际上由于学生下课时间较短的缘故导致车辆在校外等待也是可以理解的事情，若是轻易放行车辆导致出现学生出现意外的话可就有些得不偿失了，其中外卖以及出租车是明确规定不准进入学校内部的，而且为了学生的身体健康着想也不允许携带油炸小吃之类的垃圾食品进入学校。

　　至今历历在目的试用期保安工作让自己得到了很好的锻炼，至少基础打牢的自己面对转正以后的学校保安工作也变得更有信心了，只不过在这个过程中自己要严格遵守学校安排并认真对待保安工作才能有所成就，无论是出于自己的职业规划考虑还是在保安工作之中的成长都要有着严格的要求。

试用期工作总结篇2

　　本人进公司已有两个多月的时间，亦经过这么多时间的工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所展开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处，敬请谅解指正。

　　自从8月份以来，我这段时间详细的研究了公司的销售报表和销售产品，发现：

　　1)公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态；

　　2)从经销商数量来看，深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比较有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于重庆铬酐（黑桶）和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言；

　　3)从产品销售分析来看，公司前几个月主要是以铬酐和inco系列为主，六月份到七月份有很大的增长，主要是当时以天力为主的原华创的比较有实力的客户贪图公司的哈萨克斯坦铬酐和inco系列产品远低于市场价格而大量进货，而造成短期增长的虚假市场泡沫现象。

　　从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：

　　第一、销售额和利润的问题

　　我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的情况下，利润并没有提高或得到改善；其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危险的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损？

　　从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的注视，没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人，在这种情况下，竞争同行肯定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，拼命的降低售价或付出更大的`销售成本来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。

　　第二、有关客户的管理和控制的问题

　　一流企业做规则，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于广东市场，包括（深圳、东莞）除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追逐利益的最大化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有办法完全笼络和控制这些小经销商，以我们公司目前的客户“天力”举例来说：在七月份的销售量中，“天力”的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“天力”的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的同时，“天力”几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有一定优势的重庆铬酐（黑桶），“天力”却不以为然，并多次告诉我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司（当时我们公司的售货价为含税价16.3元/kg），而华创调整为含税价为16.00元/kg，华创的价格对于这些需求量比较大的又想做正规（发票）的小经销商而言，是绝对具有诱惑力的，更不要谈华创给予这些开具发票的客户一个月期数。因此，这些以“天力”为主的，比如：创高、盈东在深圳、东莞具有一定实力的客户，在大批量进货时，尤其是需要发票的情况下，仍然会以华创为主，不仅是华创给予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有一定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有诱惑力的是：①、1吨半吨都会送货上门；②、部分产品的不开票价格低于市场。但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售成本，都可以说是在亏损经营。

　　第三、有关产品线和优势产品的问题

　　纵观我们公司从开业以来的产品销售情况，可以看出，我们公司的产品主导销售一直是以重庆铬酐、nico系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售情况来看，我们公司在产品经营存在：

　　1、货源配合不及时的问题：小的经销商由于资金的限制，一般都不愿意做比较大的库存，因此，他们需要上游的供货商具备比较大的仓储能力，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品（重庆铬酐、硫酸镍）一直缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供应的稳定性和持续性。由于我们公司反复缺货，会在一定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象；

　　2、产品价格的不稳定性：化工类产品的市场价格在一定程度上，一般不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的价格一直都变化，比如：以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/kg，7月15号到7月底不含税售价为15.3元/kg，8月1号至今增长至15.7元/kg。在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。

　　3、产品的问题：记得我刚来公司的时候，x总说过一句话：做贸易，关键是拿到什么样的货。没错！这句话是做贸易公司的基本道理，但是，反过来看，公司目前的现状，优势产品在哪里？我们究竟拿到了什么样的关键产品？我们目前认为好销的优势的，其实销售出去都是亏损的。而且，目前有些产品《片碱》的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售依然无人问津，这些又说明了什么呢？

　　综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的发展计划和阶段性的经营目标。同时在前期的发展过程中公司没有逐渐形成自己核心竞争力的趋势。对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重。此两种现象如果不能解决，我们公司下一步的发展会存在着极大的困扰。明确的发展计划和阶段性的经营目标不是说今天挣多少钱明天挣多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好的问题。所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在，我们公司目前的优势在哪里呢？贸易公司的本质决定了我们在竞争中应该抓住最基本的东西---产品和市场。目前我们所销售的产品也是在广东市场上比较有一定知名度的，比如重庆铬酸，inko产品等。而这些产品几乎都是高力和华创经过一定的时间逐渐做出来的知名度，前期的市场推广期，别人付出了很大的代价，现在的收获期，肯定是不会让我们公司来获取他们的市场果实。可以说目前在广东市场上好销售的产品，他们都不会让我们公司来染指并获取利润。因为这些都是他们的劳动成果。不管是目前还是将来我们针对客户，用目前好销售的产品作为主打的话，我们都不会有什么优势。而且由于目前的产品不存在营销技巧和市场推广的问题，因为几乎所有的品牌都得到客户的一定认同，只不过是谁价格高低的问题。但是在价格上我们也没有什么优势，举例来说：重庆铬酸，我们的进货价是x元/kg。而已华创的目前市场报价是x元/kg。

　　更可担忧的是，我们尽管目前没有赢利产品售出去并在亏损，但是还是要做。一方面是我们不停的从上游厂家拿不能赢利的产品，另一方面我们又对于下游客户不停的销售，再加上需要付的销售费用和中间的人工成本，可以说我们是自己贴钱帮上下游厂家打工，因此亏损的雪团也会越滚越大。我记得我第一次去总公司的时候，董事长说：办公司不是拿来亏的。这句话我现在还记忆犹新。

　　经过这么长时间在公司的工作，针对目前的现状，我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考：

　　1、确立公司的经营目标和市场定位

　　公司的目标和定位决定了公司后期的发展，公司的领导者可能对于公司的后期发展有了一定的目标和定位，但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下，都理解和执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解，所以谈不上执行。同时我相信公司的目标肯定不是今天挣多少钱和明天挣多少钱的问题，而是公司在未来怎么长期持续稳定地发展的问题。比如说：在经营目标上是以华创或高力作为可超越或追赶的对手，还是撇开以上两者不谈，力争几年内把自己发展成预想中的目的。在市场定位上，我们是以小经销商或直接厂家为主，还是以销售为主导或技术为主导。

　　2、培育公司下一步的核心竞争力。

　　建议公司对华创和高力目前的产品目录进行详细的研究，找出该公司的优势产品《总代理和总经销的》，看看哪些是没有被其拿下的产品，同时比较一下我们公司是否有机会拿下代理和经销权。对于被华创和高力拿下的产品，我们公司组织人员对国内外市场进行考察，寻找一些同类型的，品牌在广东没有知名度，或者还没进入广东市场的产品，但是在质量和价格具有一定优势的，我们进行谈判拿下起代理和经销。一旦拿下代理或经销后，利用销售人员的销售技巧和销售能力进行推广。在这个方面华创和高力的确做的比较好，无论是从下面经销商的反映还是我去他们总部的了解，都可以看出他们在经营的产品和策略上的侧重点都不相同，比如说；在鉻酸上，华创是以国内的产品为主，高力是以国外的产品为主，经营的方式都是总代理为主。而在客户的选择上华创致力于下游经销商和价格战，而高力致力于直接高端厂家，努力打造自己的品牌，避开价格战，走高端线路。因此在培育我们公司的核心竞争力的时候，我们可以借鉴以上两者的经营策略。

试用期工作总结篇3

　　本人从xxx年11月进入公司上班以来任驾驶员一职，在各位领导的正确领导下，在各位同事的热情帮助和大力支持下，立足本职工作，努力学习、勤奋工作。在这三个月的工作中能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，在领导需要时不论早晚或节假日随叫随到，不计报酬从无怨言，较好的.完成了领导所交付的一切任务，得到了领导的肯定。

　　在今后的工作中，我会认真学习业务知识，不断提高驾驶技能。在本岗位上，按照单位领导的安排和要求准时安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作。平时做到严格遵守各项规章制度，坚守工作岗位，不迟到，不早退，不误事，不无故缺勤，随叫随到，服从调度，听从指挥，自觉维护单位和个人形象。听从交警指挥，不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保今后安全行车无事故。使车辆性能保持最佳状态，随时听后安排调遣。

　　为公司利益着想，在日常的行车、保养方面为节能降耗多作积极的工作。认真保养车辆，经常保持车辆的完好与整洁，认真坚持“三检”、“一保”制度，努力做到了“三清”、“四不漏”为原则而达到励行节约的目的。

　　以上是我的工作总结和今后的工作态度，请领导们审查核实。

试用期工作总结篇4

　　刚从坐席座上团队长，有一种说不出的压力和无名的责任感，在团队长培训的时候就知道作为一个好的团队长应该去如何关心自己的组员，处理好每日工作中遇到的各种问题，真正进入了团队才知道除了完成团队长应该做的一切……

　　刚从坐席座上团队长，有一种说不出的压力和无名的责任感，在团队长培训的时候就知道作为一个好的团队长应该去如何关心自己的组员，处理好每日工作中遇到的各种问题，真正进入了团队才知道除了完成团队长应该做的一切工作，更多的是用时间与自己的组员去沟通，去了解每一个组员的优点有缺点，我所带的组员是新上线的学员，对话术和技能的辅导是更加不能缺少的，所以在不影响个人业绩和工作的同时，给予分类的话术辅导，通过录音分享以及平时总结的`好的话术去加强组员的技能和知识面的扩展，尽可能的用自己和公司的资源去强化团队!

　　当然，一个好的团队缺少不了一个好的团队长，在项目中也有很多我本身不是很了解的问题以及在后援和业务渠道各方面的问题处理，在不懂的时候我会向别的团队长学习向项目经理去请教，去真正掌握好每一个流程和环节，这样才能够解决好每一个问题和不足!

　　在这二个月的时间里，我深刻了解到与组员之间的关系和强化团队集体精神的重要性，有气势和凌聚力的团队才是一个强的团队，所以，我会用笑容去减轻组员的压力，用有针对性的关心和辅导以及通过每天早会的时间去加深组员之间的沟通，去了解组员心里的想法，非工作时间里去和组员在一起聊天和参加集体的活动加强团队内部的气氛和集体的业绩精神，即时的发现问题解决问题才能让组员在工作时间更好的去发挥和创造出最佳的业绩!

　　新的项目，新的团队，新的tmr，做为一个新的团队长，相信我们会从每一个问题中成长起来，用一个个新的业绩目标去伴随团队的成长，每一个团队都是从"新生命中"铸造出来的，利剑只有磨练才会锋利，相信有公司各方面好的平台和组员积极的精神冲劲，一定能够成为一刻新星闪耀在电销中心的天空中!

试用期工作总结篇5

　　蒙领导赏识，有幸加盟xx物业公司任食堂、西餐厅安全员一职。一切从零起步，从相关材料中摸索，在xx经理躬身示范、力抓隐患的实际行动中，在xx副总亲切关怀、悉心点拨下，我渐渐融入到物业大集体，逐步将本职工作走向正轨。

　　至今三个月，作为安全员，我熟悉了本职岗位的具体事项，形成了食堂、西餐厅工作的全面认识，摸清了各食堂与供餐点的安全状况，理顺了自身与其它管理岗位的相互关系，规范了食堂制度的正确实施，加强了安全管理的有效执行，开展了食堂人员的安全培训，完成了领导交待的相关事务。

　　一、工作回顾

　　1. 大量参阅安全工作材料，逐步实现角色转换

　　初到xxx物业，完全没有安全员工作经验，凭着头脑中基本的安全常识起步，从仔细领会公司《安全工作手册》、《食堂工作手册》入手，翻阅了厚厚三大本《食堂管理标准与规章制度全集》，下载了国家《食品卫生法》、《安全生产工作条例》等几十篇法律法规，拷贝了公司领导过往安全工作总结、安全考评办法、安全管理目标等系列材料。通过细致阅读每一项条款、用心理解每一道流程，书本知识使我大体形成了对安全工作的初步认识，明确了自身工作职责。

　　2.深入操作一线，向食堂师傅请教，逐步实现独立上手

　　安全员的工作紧贴实际，光有理论概念是行不通的。起初，食堂吴锦佳经理带我到三个餐饮单位检查安全工作，指出存在的问题，手把手教我开展安全工作的注意事项。之后，食堂师傅在最初阶段全是我的老师，我向他们请教每个工种的职责、特点、注意事项，清晨6点协同采购组发车外出到凌晨1点随同夜宵组收工，每位师傅都毫无保留地言传身教。为期两个月的磨合过程教会了我食堂安全工作要领，使我的理论印象在实践中得到检验并实现进一步巩固，让我受益菲浅。加上后期自我总结与归纳，现在我的工作已经成为保障食堂生产作业安全进行的必要环节。

　　3.全面检查各食堂、供餐点安全状况

　　单位部分存在问题处理落实

　　情况备注

　　一

　　食

　　堂

　　操作间

　　1.外来闲杂人员随意出入

　　2.燃气管油污多，其设备停用时其开关未及时关闭

　　3.消防栓破损、无水，灭火器前与上端堆放杂物

　　4.生食柜肉品未封叠放，鲜肉直接接触上盒盒底

　　5.多数工作人员帽子、口罩佩戴不规范

　　6.冷藏机时常出现故障,存放物品混乱

　　面点房

　　1.电器设备用完电源关闭不到位

　　2.起酥油等用完不封口

　　3.物品堆放杂乱且存有燃气罐

　　4.蚊蝇多

　　供餐间

　　1.铝合金窗台边框处理不当易割手

　　2.成品菜直接叠放

　　清洗间 1.消毒柜等不关电源

　　2.清洗池分类不清未统一注明

　　3.刀压置砧板下

　　4.钢丝球随处可见，用途规定不严

　　仓库

　　1.少数物品直接放置地面

　　2.个别物品缺条形码、保质期甚至无任何标签

　　3.米、面粉靠墙堆放

　　4.负责人安全意识不强

　　二楼

　　1.仓库物品堆放杂乱，人员随意进出,存有实瓶燃气罐,无消防设施

　　2.配电箱各开关未作标明

　　3.燃气管道二楼总开关设置不合理

　　3.排烟管道油污重待清洁

　　4.刀存放不妥

　　一、工作回顾

　　1. 大量参阅安全工作材料，逐步实现角色转换

　　2.深入操作一线，向食堂师傅请教，逐步实现独立上手

　　3.全面检查各食堂、供餐点安全状况

　　单位部分存在问题处理落实

　　情况备注

　　一

　　食

　　堂

　　操作间

　　1.外来闲杂人员随意出入

　　2.燃气管油污多，其设备停用时其开关未及时关闭

　　3.消防栓破损、无水，灭火器前与上端堆放杂物

　　4.生食柜肉品未封叠放，鲜肉直接接触上盒盒底

　　5.多数工作人员帽子、口罩佩戴不规范

　　6.冷藏机时常出现故障,存放物品混乱

　　面点房

　　1.电器设备用完电源关闭不到位

　　2.起酥油等用完不封口

　　3.物品堆放杂乱且存有燃气罐

　　4.蚊蝇多

　　供餐间

　　1.铝合金窗台边框处理不当易割手

　　2.成品菜直接叠放

　　清洗间 1.消毒柜等不关电源

　　2.清洗池分类不清未统一注明

　　3.刀压置砧板下

　　4.钢丝球随处可见，用途规定不严

　　仓库

　　1.少数物品直接放置地面

　　2.个别物品缺条形码、保质期甚至无任何标签

　　3.米、面粉靠墙堆放

　　4.负责人安全意识不强

　　二楼

　　1.仓库物品堆放杂乱，人员随意进出,存有实瓶燃气罐,无消防设施

　　2.配电箱各开关未作标明

　　3.燃气管道二楼总开关设置不合理

　　3.排烟管道油污重待清洁

　　4.刀存放不妥

　　至今三个月，作为安全员，我熟悉了本职岗位的具体事项，形成了食堂、西餐厅工作的全面认识，摸清了各食堂与供餐点的安全状况，理顺了自身与其它管理岗位的相互关系，规范了食堂制度的正确实施，加强了安全管理的有效执行，开展了食堂人员的'安全培训，完成了领导交待的相关事务。

　　一、工作回顾

　　1. 大量参阅安全工作材料，逐步实现角色转换

　　2.深入操作一线，向食堂师傅请教，逐步实现独立上手

　　3.全面检查各食堂、供餐点安全状况

　　单位部分存在问题处理落实

　　情况备注

　　一

　　食

　　堂

　　操作间

　　1.外来闲杂人员随意出入

　　2.燃气管油污多，其设备停用时其开关未及时关闭

　　3.消防栓破损、无水，灭火器前与上端堆放杂物

　　4.生食柜肉品未封叠放，鲜肉直接接触上盒盒底

　　5.多数工作人员帽子、口罩佩戴不规范

　　6.冷藏机时常出现故障,存放物品混乱

　　面点房

　　1.电器设备用完电源关闭不到位

　　2.起酥油等用完不封口

　　3.物品堆放杂乱且存有燃气罐

　　4.蚊蝇多

　　供餐间

　　1.铝合金窗台边框处理不当易割手

　　2.成品菜直接叠放

　　清洗间 1.消毒柜等不关电源

　　2.清洗池分类不清未统一注明

　　3.刀压置砧板下

　　4.钢丝球随处可见，用途规定不严

　　仓库

　　1.少数物品直接放置地面

　　2.个别物品缺条形码、保质期甚至无任何标签

　　3.米、面粉靠墙堆放

　　4.负责人安全意识不强

　　二楼

　　1.仓库物品堆放杂乱，人员随意进出,存有实瓶燃气罐,无消防设施

　　2.配电箱各开关未作标明

　　3.燃气管道二楼总开关设置不合理

　　3.排烟管道油污重待清洁

　　4.刀存放不妥

　　一、工作回顾

　　1. 大量参阅安全工作材料，逐步实现角色转换

　　2.深入操作一线，向食堂师傅请教，逐步实现独立上手

　　3.全面检查各食堂、供餐点安全状况

　　单位部分存在问题处理落实

　　情况备注

　　一

　　食

　　堂

　　操作间

　　1.外来闲杂人员随意出入

　　2.燃气管油污多，其设备停用时其开关未及时关闭

　　3.消防栓破损、无水，灭火器前与上端堆放杂物

　　4.生食柜肉品未封叠放，鲜肉直接接触上盒盒底

　　5.多数工作人员帽子、口罩佩戴不规范

　　6.冷藏机时常出现故障,存放物品混乱

　　面点房

　　1.电器设备用完电源关闭不到位

　　2.起酥油等用完不封口

　　3.物品堆放杂乱且存有燃气罐

　　4.蚊蝇多

　　供餐间

　　1.铝合金窗台边框处理不当易割手

　　2.成品菜直接叠放

　　清洗间 1.消毒柜等不关电源

　　2.清洗池分类不清未统一注明

　　3.刀压置砧板下

　　4.钢丝球随处可见，用途规定不严

　　仓库

　　1.少数物品直接放置地面

　　2.个别物品缺条形码、保质期甚至无任何标签

　　3.米、面粉靠墙堆放

　　4.负责人安全意识不强

　　二楼

　　1.仓库物品堆放杂乱，人员随意进出,存有实瓶燃气罐,无消防设施

　　2.配电箱各开关未作标明

　　3.燃气管道二楼总开关设置不合理

　　3.排烟管道油污重待清洁

　　4.刀存放不妥

　　一、工作回顾

　　1. 大量参阅安全工作材料，逐步实现角色转换

　　2.深入操作一线，向食堂师傅请教，逐步实现独立上手

　　3.全面检查各食堂、供餐点安全状况

　　单位部分存在问题处理落实

　　情况备注

　　一

　　食

　　堂

　　操作间

　　1.外来闲杂人员随意出入

　　2.燃气管油污多，其设备停用时其开关未及时关闭

　　3.消防栓破损、无水，灭火器前与上端堆放杂物

　　4.生食柜肉品未封叠放，鲜肉直接接触上盒盒底

　　5.多数工作人员帽子、口罩佩戴不规范

　　6.冷藏机时常出现故障,存放物品混乱

　　面点房

　　1.电器设备用完电源关闭不到位

　　2.起酥油等用完不封口

　　3.物品堆放杂乱且存有燃气罐

　　4.蚊蝇多

　　供餐间

　　1.铝合金窗台边框处理不当易割手

　　2.成品菜直接叠放

　　清洗间 1.消毒柜等不关电源

　　2.清洗池分类不清未统一注明

　　3.刀压置砧板下

　　4.钢丝球随处可见，用途规定不严

　　仓库

　　1.少数物品直接放置地面

　　2.个别物品缺条形码、保质期甚至无任何标签

　　3.米、面粉靠墙堆放

　　4.负责人安全意识不强

　　二楼

　　1.仓库物品堆放杂乱，人员随意进出,存有实瓶燃气罐,无消防设施

　　2.配电箱各开关未作标明

　　3.燃气管道二楼总开关设置不合理

　　3.排烟管道油污重待清洁

　　4.刀存放不妥

　　一、工作回顾

　　1. 大量参阅安全工作材料，逐步实现角色转换

　　2.深入操作一线，向食堂师傅请教，逐步实现独立上手

　　3.全面检查各食堂、供餐点安全状况

　　单位部分存在问题处理落实

　　情况备注

　　一

　　食

　　堂

　　操作间

　　1.外来闲杂人员随意出入

　　2.燃气管油污多，其设备停用时其开关未及时关闭

　　3.消防栓破损、无水，灭火器前与上端堆放杂物

　　4.生食柜肉品未封叠放，鲜肉直接接触上盒盒底

　　5.多数工作人员帽子、口罩佩戴不规范

　　6.冷藏机时常出现故障,存放物品混乱

　　面点房

　　1.电器设备用完电源关闭不到位

　　2.起酥油等用完不封口

　　3.物品堆放杂乱且存有燃气罐

　　4.蚊蝇多

　　供餐间

　　1.铝合金窗台边框处理不当易割手

　　2.成品菜直接叠放

　　清洗间 1.消毒柜等不关电源

　　2.清洗池分类不清未统一注明

　　3.刀压置砧板下

　　4.钢丝球随处可见，用途规定不严

　　仓库

　　1.少数物品直接放置地面

　　2.个别物品缺条形码、保质期甚至无任何标签

　　3.米、面粉靠墙堆放

　　4.负责人安全意识不强

　　二楼

　　1.仓库物品堆放杂乱，人员随意进出,存有实瓶燃气罐,无消防设施

　　2.配电箱各开关未作标明

　　3.燃气管道二楼总开关设置不合理

　　3.排烟管道油污重待清洁

　　4.刀存放不妥

试用期工作总结篇6

　　我是今年刚从学校毕业，作为选派生来到*团工作。团领导抬举我，让我担任红枣加工厂的会计。刚从学校毕业的我，在大学学的不是财会专业，虽然在学校曾考取过会计从业证，但是对会计这项工作从未接触过。经过四个月的试用期，在领导和同事的帮助下逐渐对会计工作有所了解，也逐渐在熟悉会计各项工作程序。

　　四个月以来，我自觉服从组织和领导的安排，努力做好工作。由于红枣加工厂刚起步，各项事务比较杂。现将四个月的工作总结如下：

　　一、完成主要工作

　　到目前为止，*团对红枣加工厂的投入总成本为80多万元：其中固定资产（红枣筛选机、红枣拣选桌、塑料框子等）投资50多万元，生产费用（油料、煤、水电、暖气等）20多万元，生产资料（红枣包装袋）5万多，技术工人薪酬、差旅费5万多，办公用品、检验费（校秤）等1万多，干部员工薪酬6万多。今年由于各种原因，红枣黑头、裂口比较严重，致使红枣加工厂收购到的红枣产量和质量严重受损，再加上红枣加工厂今年刚起步，许多方面不是很完善，收益甚微。

　　在日常工作中我严格按照财务制度的要求，办理费用报销；及时准确的向机关财务科报送干部工资表；认真仔细的做好每位员工的考勤工作，保证不漏记，不多记；及时准确的向财务科报送员工工资表，保证员工工资及时发放；若遇到需要先支付后报账的情况，能够及时到机关财务科借款，认真仔细的填写借款单；每月认真核对收入支出的各项费用，保证记账账目无误；积极参加单位组织的各项政治学习并认真做好学习笔记；遇到不明白的问题，我能够及时的向领导同事请教。

　　二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质

　　1、通过各种文件、报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养；

　　2、认真学习财经方面的`各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事；

　　3、努力学习各项业务知识，虚心向各位领导、同事、前辈学习，始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作；

　　4、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。

　　三、存在的不足

　　1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高；

　　2、只干工作，不善于总结，所以有些工作比较费力，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果；

　　3、工作有广度没深度。

　　四、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作

　　1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。我们的知识就像会计核算中的无形资产，有时候发现它已没有使用价值了，必须及时得到更新；

　　2、会计工作不仅是单位各项工作的一种反映，也是对各项经济活动的一种监督。必须积极参与到单位各项工作中去，只有这样，才能够更好的研究思考，正确进行会计核算；

　　3、会计人员要充分发挥主观能动性，收集相关财务信息，进行财务分析和预测，善于总结，提出自己的意见和建议，为单位领导决策提供准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验，建立健全良好的工作机制。

　　以上是我对本人四个月工作的一些体会和总结。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，与时俱进，做好本职工作，与红枣加工厂的发展同步。同时，我要特别感谢各位领导、各位同事在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢！

试用期工作总结篇7

尊敬的公司领导：

　　我于XX年09月07日起正式成为公司一员。

　　时间飞逝，转眼间，做为一名我友正式员工已经有两个月之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司网络的不断健全和系统不断完善，并日渐不乱，同时，也看到了运维中心给于系统管理职员带下世人向往的学习平台和和无穷的机遇与挑战，所以，我在此对于过去的工作做下总结。

　　总结历史

　　在运维中心工作期间，我工作认真，具有较强的责任心和进取心，极富工作热情，确实完成上级交付的工作，善于与他人沟通，和公司部门同事之间能够通力合作，关系相处融洽而辑穆，配合各部分负责人成功的完成各项工作，具有很强的团队合作精神。注重自己的个人发展，不断努力学习系统、网站架构知识。所以我现在已经能够纯熟维护公司的系统服务和监控网站架构，包括前段节点，源站各个站点服务的流量信息等，能及时查看并报警所引起的网络服务相关故障，能注重公司的种种流程细节，拥有了一名系统管理维护员的基本工作技能。

　　回顾历史

　　九月份，是我成为公司正式员工最幼嫩的时期，一直都处在学习阶段，学习公司网站的架构分布情况，以及在系统中各种常见网络服务的搭建，包括学习系统基本的操作，pure—ftp的搭建，php网站的发布，对后台数据库的管理，通过各种熟练的基本操作之后，在此之上，我为迎合公司的发展需求，在网络服务监控方面我准备了各种实战经验；在上级的指挥下，我独自一人自主搭建了新版本软件nagios监控服务器，并通过测试，可以和公司现阶段运行的服务器媲美，在此基础上，为了更好方便的管理，我又研究了nagvis，通过实现对监控设备的3d效果使之管理人员能第一时间更清晰的了解网站后台服务器的负载情况。

　　十月份，通过我们部门定期的进行小组的学习，使我对linux自身的学习有了更大的兴趣和憧憬，为此我研究基于各种网站类型的发布，包括对apache，varnish，lighttpd，等各种平台网站服务器的发布，样使我今后在监控，事件处理方面做好了充分的准备；为此，我特地独立创建我们部门的bbs论坛，并且发布于外网，使部门员工不仅在公司，而且还可以在家里进行访问与交流，以方便我们公司部门员工的共同学习和交流。十月份，我有幸的见证我们公司sns2。5新版本的新上线，同时我也参与了公司内部测试，配合公司对新版本的.bug，并及时提出问题。由于公司正处于现阶段发展之中，所以我必须迎合而上，配合其他部门积极工作，争取能为公司的发展出一己之力。

　　瞻望未来

　　在今后的工作过程中，我会更加严格要求自己，同时也有几个大方向是我需要努力。nagios监控系统拥有极其多的复杂服务，它是我的核心工作，它的完成情况反映着我的工作是否尽职。我会努力做好本职工作。还有，cacti监控设备系统，因为时间的分配，有很多多知识未能及时巩固，同时也需要紧抓时间实践操纵，并参加实际建设和规划，使自己能更加灵活应用系统网络知识，并积累处理相关异常经验。同时，自己也要不断努力与充实自己，研究shell，pure各种脚本的编写，使自己处理处理突发事件的效率提高，以及nginx和squid这些常用的服务搭建。在今后的一年里，也会参加相应的证书考核，不断晋升自己，并紧抓利用业余时间努力学习it知识，搭建各种服务器知识，包括自己学习小型机跟进步英语水平。

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