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人事个人工作总结

时间:2023-12-08 09:54:05 人事 我要投稿

人事个人工作总结[汇总2篇]

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才是正确的呢?下面是小编为大家收集的人事个人工作总结,希望对大家有所帮助。

人事个人工作总结[汇总2篇]

人事个人工作总结1

  我叫xxxx,主要负责核算、行政、人力、等基础性工作,一个多月来,刚好转变观念,适应工作环境,顶住工作压力,克服种种困难,较好地完成了公司主管交给的工作任务,工作总结如下:

  1.做好行政工作,提高工作效能在日常行政工作中,以办公自动化为依托,做好各类文书的起草,记录、文印,以及相关文书上传下达,对需落实的文书刚好布置、落实,对落实中发觉的新状况、新问题,仔细收集归纳,分类整理,变被动为主动,确保一切工作向既定的方向发展。仔细贯彻公司的各项制度,及工作流程,对实行中的制度和规定须要改进补充的,提出合理化建议,不断学习国际先进管理理念,降低工作流转环节,削减耗能;对办公用品的运用状况,本着节约的原则,定额领发,同时做好库存管理。对车辆的运用状况,仔细统计运用状况,对油耗和行驶公里做好统计,正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中,联系实际工作通过管理,探讨和发觉人的有利因素,提出合理化建议,使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才能,各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配,假如资产闲置,人才搁置,这对公司都是极大的奢侈,在合理配置的基础上协调各类因素的关系,特殊是人的关系,在出勤率等制度的约束下,关键是让人的因素发挥到极致,首先要饱满工作热忱,融入到工作中,劳逸结合发挥人的主观能动性,这样的工作才有成效,因为疲乏的工作是没有效率的,只能在消耗财力,物力。

  2.做好核算,正确反映公司成本核算过程根据我一贯的工作习惯,在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚恳守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参加管理、强化服务”的职业道德理念,对财务核算根据公司客观发生的业务事实,刚好、客观、精确的记录,反映,上传,对发生的反常现象,刚好发觉,刚好查找缘由,客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全,数据精确,正确反映机械设备的收入、通用车辆的运用状况,对各工地的机械及车辆运用过程中的各类材料的消耗刚好统计、对比,驾驭动态改变,对出现较大改变的状况,刚好分析缘由,驾驭改变方向。对各部门的上报的报表仔细汇总、审核,根据公司规定的时间刚好上报各职能部门。对主管交办的工作,根据急事急办的原则,合理安排工作,确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时,注意和企业部门的沟通,刚好了解工作事项的发展进程,刚好总结阅历,摸索工作地发展规律,增加对工作事项的预判力;通过对工作地完成,极力提出工作建议,为公司管理提出合理建议,提高效能。对公司的业务及核算数据,保守隐私,维护公司利益。

  3.做好人力管理,实现效益最大化人是公司最活跃的因素,是创作价值的更本,因此对本公司的人员状况,要刚好驾驭和更新人员的信息,利用工作之便充分发觉个人的优势,依据工作须要刚好提出合理建议。依据每个人的工作实际仔细统计人员的.绩效考核状况,依据公司的实际薪酬福利制度仔细上报。为实现公司的不断发展,要不断更新职工的学问结构和专业化学问,因此要依据工作实际须要刚好调整工作时间,拟定合理培训安排,并注意实施,要通过培训,要对提高公司效益,增加公司知名度,树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注意沟通,留意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作,我深感自己工作岗位的重要,有些工作可能做的不够好,但我专心学就肯定能胜任,尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,各项工作的管理学问驾驭的还不够,但我有信念做好自己的工作!

  工作心得:干一行就要爱岗敬业;做人就要诚恳守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参加管理、强化服务意识。

  存在的问题和不足:工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,各项工作的管理学问驾驭的还不够,还需在今后加强学习,不断提高。

  自我鉴定:热忱大方,待人亲善,工作有条理,语言表达清楚,很快能融入新的工作中去,擅长与人沟通。具有团队意识,工作仔细,自觉主动保质保量按时完成各项工作。 工作业绩:正确核算机械设备、通用车辆的租赁和运用状况,对各工地的机械及车辆运用过程中的各类材料消耗刚好统计、对比,驾驭动态改变,对出现的异样状况,刚好分析缘由,驾驭发展趋势;对各工地上报的报表仔细汇总、审核,根据公司规定的时间刚好上报各职能部门。仔细做好档案和部门合同的归档分类,刚好驾驭和更新档案信息;根据各种工作安排,注意落实。

人事个人工作总结2

  xx年一月份,在公司领导的栽培和自己的努力下,竞聘为公司的行政主管,作为工作才一年的我,既兴奋,但更多的是压力。领导这么器重你,总要在今年拿出点成果出来吧,但是如何创成果是我这几天来始终想的一个问题。现在将自己今年的几个重点工作排列了下:

  一是将绩效考核真正落到实处。

  说归说,但真正落实起来我想难度将是很大,最大的问题在于工程人员,因为他们都是现场出身,对文字这些东西都是特别厌烦的,要让他们协作的确一件特别困难的事。我想我应当从安排这个源头入手,在制订安排时要求量化,并制订相关奖罚措施。

  二是自己的'创新工作。

  即墙报和内部参考,要如期保质保量完成,这两份是我独自创办也是我的独特之处,我必需全力以赴做好。

  三是编制员工手册。

  这在我竞聘演讲过程中已经明确表态,初步准备在上半年要完成,要求好用和有我自己的特色。

  四是完善员工岗位职责。

  这工作我已经在做,估计在一季度就能完成,代员工核对修改后就颁发实行。

  以上四大块将是我xx年的重点工作,加油,将来靠自己创建!!

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