工程部经理年终工作总结

时间：2024-07-18 11:05:41 年终我要投稿

相关推荐

工程部经理年终工作总结

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。那么你知道总结如何写吗？以下是小编为大家整理的工程部经理年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程部经理年终工作总结

　　紧张忙碌的20xx年已经过去，新年已经开始。年底年初，总结整理了20xx年的工作，借此机会向领导同事汇报了20xx年工作总结和20xx年工作思路。

　　一、年度工作总结

　　(一)安全

　　1、编制完善安全资料所需制度，完善公司级安全技术交底工作；

　　2、对技校实训楼、裕生国际花园8#楼项目的省级文明工地验收进行检查监督；

　　3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特种作业人员证书的年度考核；

　　4、组织对各项目进行日常安全检查、周检和月检，对发现的问题发出隐患通知，监督整改落实；

　　5、按照公司计划对安全员和项目经理进行18次安全培训，大大提高了管理人员的安全意识；

　　6、组织对各项目塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见，组织实施整改；

　　7、参加市建设委员会组织的安全月宣传活动、市安全监督站组织的安康杯安全演讲比赛，并获得个人三等奖，参加市安全网络检查；

　　8、对各项目夏季防台防洪专项安全检查，组织对各项目冬季施工进行交底、监控和检查，提出问题，监督整改落实；

　　9、组织审批新项目的施工组织设计和专项方案，组织各项目木工队到培训基地学习；

　　10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣传实施会议，并在公司范围内推广实施；

　　11、两个项目立体交叉施工安全交底并监督实施；

　　12、推进安全生产标准化建设，顺利通过省市领导检查。

　　(二)质量

　　1、组织QC质量小组研发，取得一、二、三等奖，提高员工参与QC质量活动的积极性，提高项目实际质量；

　　2、定期和不定期对公司在建项目进行质量检查和监控，主要通过日常检查、每周检查等手段。组织在建项目主要分支机构等验收，真正实现所有项目验收质量监督站，通过工程部验收，工程部参与验收活动的整个过程，积累验收经验；

　　3、编制《质量安全奖惩办法暂行规定》，在项目实施过程中完善，使公司质量安全生产依法可靠，奖惩明确，大大提高了项目质量，保证了施工安全；

　　4、编制公司级技术交底并分发给各项目部，使各分项工程实现事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;

　　5、编制并出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依；

　　6、积极响应公司培训计划，组织项目部相关人员参加质量技术相关技术培训XX班，提高各级管理人员的专业技能，为公司未来的发展储备技术实力；

　　7、积极组织公司月度检查，及时跟踪检查中发现的问题和隐患，监督各项目部整改；

　　8、组织实施人员参加市建委组织的技术比赛，获得瓦工X、镶嵌工X，总分X的好成绩，受到建委主管部门的好评；

　　9、收集整理技校食堂等项目资料，顺利完成备案工作；

　　10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，X培训学习，提高公司专业部门的执业水平；

　　11、及时跟踪工程售后维护。

　　(3)进度和其他方面

　　1、参与项目进度工期控制，积极提供合理化建议，监督整改实施，使上述项目顺利交付验收。特别是对于X项目工期紧张的现状，根据公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各子项目的节点日期，并根据跟踪检查分析延期原因。使项目在X月X日成功初步检查，X月X日成功通过审查验收，X月X日成功完成备案。

　　2、召开X项目工期进度现场会议，监督其实施。

　　3、协助新建工程办理施工许可证等前期工作。

　　二、存在的问题和不足

　　1、没有及时有效地开展工作，在开展工作时存在思想顾虑；

　　2、实际工作中缺乏前期指导和事中控制；

　　3、质量安全监管细度不足；

　　4、工作中执行力不足，奖惩手段软；

　　5、责任感和执行力需要不断增强；

　　6、与有关单位沟通不及时；

　　三、工作思路

　　20xx年即将到来，根据公司新的工作部署，新年的工作思路主要以总工作岗位为基础。

　　1、引导质检部和项目开展和深化QC质量组活动；

　　2、引导质检部和各项目做好每年一度的建筑职业技能技术竞赛；

　　3、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制和管理；

　　4、组织实施相关规范、规章制度和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平；

　　5、积极开展合理化建议，负责新技术、新技术、新设备、新材料、先进科技成果的推广应用；

　　6、负责技术管理的基础工作，结合施工生产，组织开展科研活动，主持或参与科技合作；

　　7、监督项目进行图纸审核，与设计部门联系沟通，审核工程技术文件；

　　8、审查施工方案的讨论和分析，监督、检查和指导，解决相关技术问题，协调内外关系；

　　9、负责塔吊、脚手架、高模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和审批；

　　10、不定期检查施工现场，随时监控工程质量和安全，及时召集相关部门负责人处理问题。

　　工作和工作思路已经确定，非常感谢X和领导的信任和任命，我表示，将通过培训学习和咨询上级领导或市建设委员会主管部门，不断提高技能，不断改进和完善工作方法，使工作成果达到新水平，确保公司管理目标的顺利实现。

【工程部经理年终工作总结】相关文章：