营运总监年终工作总结
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家整理的营运总监年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一、岗位主要业绩
1.1，仓储部
a、库房跟班并协同仓储主管编制库房运作流程及管理标准
b、根据管理标准针对前期工作不足会同仓储主管制定管理工作
1）出货双重复核
2）与财务部联合进行周循环盘点
3）建立库房员工周例会制度
c、参与并协调仓储物流软件的开发工作
d、参与仓库整体的管理规划及货区、货位安排
e、参与仓库员工绩效考核标准
f、启动库管员工及主管岗位培训工作
1.2、营运部
a、营运跟班，了解营运部工作流程及现有管理体系
b、参与营运部绩效标准制定
c、参与营运部软件改进需求收集
d、完成营运部数据分析，启动外包供应整合工作
e、启动重点客户操作手册编制工作，并已完成华丰铝业、三晟太阳能及灵敏包装的作业手册编制。
f、启动营运部内控管理制度细化工作，弥补现行制度不足
g、参与投诉与操作异常工作调查（邵荣投诉、华丰提货延误及欧必斯两次运作失控事件调查）
二、对管理人员的年终奖金在发放的时间和方式的'建议
发放时间：建议在明年年前举行的管理员工聚会前发放。发放方式：聚会时发放
三、自我评价：
由于本人入司较晚，加之其间由于个人原因请假三周，对于本司的整体运作及个人工作情况较之其它同时略显不足。项目评价
四、目前对我司管理团队信心指数及个人建议
目前，我司管理团队结构较之过去性较大变化，整体管控能力提升，对此，个人认为目前我司管理团队信心指数为：5
建议：
a、管理团队间信息交流不畅，人员之间的信息通报特别是异常信息通报制度（标准）应尽早建立。
b、数据分析仅为极少数管理人员开展工作的依据，应要求各部门建立规范性的数据通报机制。
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