公司技术质检部工作总结

时间：2024-09-15 09:35:02 技术我要投稿

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公司技术质检部工作总结

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以促使我们思考，让我们一起认真地写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编整理的公司技术质检部工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司技术质检部工作总结

公司技术质检部工作总结1

　　质检部工作如下：

　　20xx年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌战略理念”的指导下，以及watsons、百佳，迪斯尼，t&j等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍保持原有的团队精神，努力在普通岗位上做好自己的工作。各项工作以公司质量方针为指导中心，坚持iso质量管理体系的实施。一年来，各部门工作有序开展，主要包括以下工作：

　　1、技术开发：

　　在公司副总裁、刘总工程师的带领下，在技术和质检人员的配合下，成功完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作。全年共有400多批试验工作完成。质检部门还可以及时对试验样品进行各项指标的检验，以便日复一日地完成，使生产更加顺利，为产品质量打下良好的基础，使新产品合格。然而，由于产品种类的多样性，也给技术开发带来了很多困难。因此，技术人员不遗余力，一丝不苟。在各种因素的影响下，他们克服了困难，克服了产品试验的困难。

　　2、新产品送样及检验：

　　为了保证产品质量，必须将新产品送到上级质检部门进行检验。20xx年，将67批样品送到市检验所和卫生防疫站，对检验结果和自检结果进行比较分析，更好地发现产品中存在的问题，改进产品，优化产品质量。

　　3、加强部门各岗位的管理和培训：

　　今年，当人员趋势稳定时，部门应适当加强思想沟通，将人员工作态度转变为工作，发扬工作热情，做好生产辅助工作。全年各部门各岗位无事故和客观错误。同时，加强各岗位的在职培训，使各部门各人员掌握各种技能，实现专业化、多功能化，弥补工作量大时人力不足的缺陷，保证部门工作的正常运行。

　　4、生产过程控制：

　　严格控制原材料、半成品、成品的检验，注意过程系统的监控。生产能够正确衔接，往往需要各部门之间的密切合作，加强与生产部、供销部等部门的沟通，消除信息不一致，做好产品控制过程质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以客户为主，为产品的售后服务打下良好的基础；在产品检验过程中，主要采用全面的质量管理方法，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅延伸到生产过程，还延伸到前后两侧，包括对产品设计、生产和储存过程的监控，以提高产品质量；加强生产现场监督，生产现场监督主要是现场卫生环境管理，环境质量对产品质量影响很大。因此，加强工作现场卫生管理，每周对生产车间空气进行抽样检查，及时了解各车间的空气环境，减少对产品质量的影响。技术质检部今年的目标是：客户满意度超过85%，使用检测仪器的合格率为100%，检测仪器均在合格有效期内。在今年的质量体系运行中，技术质量检验部可以严格按照相关体系文件做好各项工作，严格按照相关文件检查产品生产过程，及时通知生产部门，分析原因，采取纠正措施。如果产品不合格，每月统计产品质量，然后针对主要不合格内容制定纠正预防措施；对客户的处理要求采取纠正预防措施，这些措施都得到了有效的实施。因此，保证了今年生产中产品质量的稳定，客户反映良好。因此，保证了今年生产中产品质量的稳定性，客户反映良好。产品质量和安全作为一项不懈的工作，只有良好的产品质量才能经受住市场的考验。作为生产服务和产品服务的技术部门，为了适应快速发展和全球竞争的时代，以及不断变化的外部环境，必须及时更新日益增长和复杂的`技术，以适应产品的多样性、复杂性，创造一个全面的管理体系，需要人才团队的极端适应意识和适应能力，这种变化以持续增长的速度发生，作为技术质量检验部门，企业应充分了解团队可持续个人发展的需求，建立学习团队已成为我部门的战略决策；为了适应激烈的竞争环境，需要建立一个新的、现代的核心。在进行过程再造和技术创新时，需要提高产品质量和客户满意度，这也成为我部明年的计划和相关培训目标。展望新年，我们将不断提高自己，做好生产质量指导，开展质量意识教育培训，继续制定和完善质量管理文件，按照部门目标脚踏实地完成任务；及时学习更新，使应用管理方法更加科学合理。坚持以iso为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门的沟通与合作，促进相互理解和协调发展。坚持以iso为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门的沟通与合作，促进相互理解和协调发展。在生产一年内，技术质量检验部全体人员将继承以往积极的工作热情和团队精神。为了实现目标，我们已经准备好迎接新的挑战。

公司技术质检部工作总结2

　　20xx年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作如下：

　　20xx年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：

　　1、技术开发方面：

　　在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的'工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟，在受到种种因素影响的情况下，战胜困难，产品试验的难关一一被克服。

　　2、新产品的送样以及检验：

　　为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，20xx年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。

　　3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：

　　部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

　　4、在生产流程的控制方面：

　　严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业场所卫生的管理，每周对生产车间的空气进行抽检，及时了解各车间的空气环境，减少对产品质量的影响。

　　技术质检部今年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。技术质检部在今年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。

　　作为为生产服务、为产品服务的技术部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为技术质检部门，队伍的持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为我部门明年的计划和相关培训的目标。

　　展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。产的一年，技术质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。

　　最后，在春节来临之际，祝大家身体健康，合家幸福！

公司技术质检部工作总结3

　　20xx年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术。

　　质检部的工作如下：

　　1、技术开发方面：在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟，在受到种种因素影响的情况下，战胜困难，产品试验的难关一一被克服。

　　2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，20xx年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。

　　3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

　　4、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的.售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业场所卫生的管理，每周对生产车间的空气进行抽检，及时了解各车间的空气环境，减少对产品质量的影响。

　　最后，在春节来临之际，祝大家身体健康，合家幸福！

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