技术管理工作总结通用
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编收集整理的技术管理工作总结通用，欢迎大家分享。
技术管理工作总结通用1
本项目于20xx年3月进场，截止20xx年6月底土方开挖、基坑支护（除下基坑坡道外）已全部完成；防水施工与结构施工同步进行；支护桩总计142根，已完成142根；1#、2#西侧肥槽回填已完成。1号楼施工至地上九层；2号楼施工至地上六层；3号楼施工至地下负二层；4号楼正在进行筏板施工；5号楼施工至地上五层；6号楼施工至地上五层；7号楼施工至地上三层；8号楼施工地下负一层。现将开工至今的技术管理工作总结如下。
一、技术工作总结
1、深基坑边坡开裂处理
本项目两层地下室，基坑面积约5万m2，深约10m，属于深大基坑，基坑边坡周长约1000m。由于未进行基坑支护专项勘察，原设计支护参照房屋勘察报告，支护形式仅为土钉墙。施工过程中，发现实际地质情况与原设计相差较大，边坡多处开裂，局部甚至出现坍塌。虽然每次边坡开裂都及时通知监理单位、设计单位到现场勘察处理，也采取了挖探坑去了解地质情况，但是还是不能够完全掌握地质情况，对处理方案的比选造成误判，造成图纸多次变更，严重影响了施工进度，也增加了成本。今后如遇到深达基坑，个人认为应采取如下措施避免支护形式不满足现场地质条件的情况发生：
（1）如果设计未根据专项的基坑地勘报告进行设计，在无法争取业主支持的情况下，施工前应自行结合现场情况进行基坑地质钻探，以便于支护方案的优化或者加强，避免施工过程边施工边变更边加固。
（2）对于回填土层高度大于1/2基坑深度的区段，且周边有市政道路的，宜采用支护桩进行支护；
（3）有工作面的，以放大坡率和分级放坡为优化方案的第一选项，尽量避免锚索等施工周期长的支护形式。
2、铝模及爬架的深化设计问题
铝模和爬架在高层建筑中应用已经十分普遍，本项目策划时计划1#、4#楼采用铝模和爬架，但是由于本项目无铝模和爬架施工经验的技术人员，在铝模和爬架在深化设计阶段和合同谈判考虑不充分，造成铝模首拼时间过长、铝模与爬架存在相互干扰等问题。个人认为在以后的铝模爬架深化设计阶段应充分考虑以下几个问题：
（1）的加固体系，建议尽量采用方圆扣加固，方圆扣可取消对拉螺杆提高砼成型观感，施工便捷能提高工效，同时还能与柱木模加固通用能提高使用率。如厂家无此加固体系且不愿购买，可由项目部提供扣减厂家相关费用。但是采用方圆扣应特别注意方圆扣的插销孔与铝模外边缘尺寸是否匹配的问题，可通过调整铝模背肋高度的方式达到相互匹配。
（2）铝模外边梁螺杆的开孔位置要考虑幕墙施工，螺杆孔应避开幕墙预埋件或者在设计院同意的情况下调整预埋件位置，避免现场拼装后甚至钢筋绑扎后现场开孔，现场开孔不仅增加现场管理难度，更是容易影响施工进度。
（3）柱铝模K板的锥形螺帽确保至少有两个预埋在同层柱里，只有一个预埋螺帽无法满足柱模的稳固；同时要考虑锥形螺帽在最后一层木模柱的预埋，避免首层铝模柱K板无法安装，容易造成错台。
（4）螺杆的套管尽量采用锥形套管，施工方便，特别是梁的螺杆套管，因为落梁后胶杯套管难以放置。
（5）爬架的设计深化应充分考虑导轨的位置和离墙距离，确保边柱铝模的加固构件与爬架导轨有冲突，如果深化阶段爬架导轨无法调整离墙距离，可以采用调整导轨位置给予解决。
（6）爬架的立柱不宜过长，本项目1#楼层高4米，爬架整体高度18m，立柱6m。因为立柱高，首层拼装后对吊装作业要求较高，同时群塔作业时要充分考虑塔吊的提升高度。如果设计阶段要求厂家采用“4+4+4+6”立柱，可以方便现场施工，同时减少吊装或拼装的安全隐患。
3、群塔的'平面布置问题
本项目两层整体式地下室，共有8栋单体建筑，楼栋间距20m~50m，建筑物离地最高点距离38m~110m。群塔布置策划时，根据项目各楼栋平行施工的特点，为满足地下室全覆盖，每栋楼设置1台60塔吊，造成群塔重叠区较多，布置策划时计划通过调整标准节高度，交错作业。但是因为基坑支护加固、疫情影响、劳务队人员组织不力等原因，造成原计划几乎同步施工的1#楼与5#楼，目前5楼进度落后1#楼4层，导致5楼塔吊制约1#楼施工，5#楼需要每两层一次附着才能满足1#楼基本施工。个人认为群塔布置时，还需着重考虑以下几个因素：
（1）充分考虑各楼栋的施工进度，同时如果施工过程进度有可预见的较大滞后（主要集中在地下室阶段），应及时根据塔吊布置、升节计划以及现场实际情况，及时要求劳务队调整资源配置，集中力量施工可能滞后或者已经滞后的楼栋；
（2）宁愿地下室有少量覆盖不到位，也尽量做到底楼层楼栋塔吊的覆盖范围不超过高楼层楼栋的外架，避免低楼层楼栋因各种原因造成施工进度滞后无法按期拆除塔吊，只能通过截大臂的方式保留塔吊继续使用，额外增加了施工成本。
二、管理工作总结
1、项目管理工作开展情况
本项目工程部工有16人，其中土建13，水电安装3人。土建划分4个施工区，每个区设置1名栋号长，配备2名技术员；水电安装管理不分区。目前已编制28个专项施工方案，申报立项科研课题3个（1个已完结），注册QC课题5个。每周组织不少于1次的集中学习，见习生考核通过率100%。结合监理单位的周检，每周一组织各区栋号长进行安全质量大检查，取长补短。对防水施工、混凝土浇筑等关键工序进行旁站，对模板工程分区分块验收、钢筋工程过程核对，截至目前未发生跑模、漏筋少筋现象，质检站隐蔽验收一次合格率100%。市质安站及区质检站对混凝土实体回弹及超声波检测合格率100%。
2、项目管理工作的亮点
（1）分区负责制，明确了管理职责及范围，有利于现场技术工作开展和管理，同时有利于技术人员的成长，特别是对栋号长的历练和成长提供了很好的平台。
（2）每周的安全质量大检查，加强了各区之间的现场交流，更好的做到各区之间取长补短，有利于提升项目的整体质量。
3、存在的问题和对策措施
（1）4名栋号长有3名17年毕业的，存在现场管理经验不足，对劳务队伍的管控不到位等问题。
应对措施：
①每个月组织各区栋号长不少于1次的座谈交流，总结不足，对现场存在的突出的管理问题进行剖析，制定解决方案；
②以会议纪要、工作联系单等书面方式完善对下管理体系，做到现场管理有理有据。
（2）部分施工方案、签证等内业资料编制、上报不及时。
应对措施：
①根据现场施工进度及时调整施工方案编制计划，每个月组织不少于一次的内业检查，及时完善闭合；
②将内业完成情况纳入月度优秀员工考核范围。
4、20xx年下半年项目管理计划及保障措施
（1）完成2个科研课题及5个QC课题的结题。
（2）完成幕墙专项施工方案的专家论证，以及水电安装的各项施工方案的编制审批。
（3）完成主体结构工程分部、分项验收。
（4）组织竣工图绘制，确保主体结构封顶后2个月内，完成土建部分竣工图绘制工作。
（5）带领技术人员做好日常质量巡查，周质量大检查以及每周不少于一次的集中学习，切实提高技术人员的质量意识，尽量将质量管理做到事前控制，确保隐蔽验收及分部分项验收一次通过率100%。
5、对公司技术管理工作的建议
（1）公司编制的工序质量标准化手册执行不到位，是否可由公司技术部牵头更新和完善质量标准化手册，统一企业质量标准，纳入合同条款，有利于各项目劳务队施工质量的标准化，也利于项目部对劳务队进行质量管控。
技术管理工作总结通用2
一、公路施工技术控制的内容分析
一般认为,根据在施工过程中通常开展的技术活动,应该建立以下几种管理制度：图纸会审及设计变更技术核定制度、施工日记和施工记录制度、技术交底制度、材料验收制度和工程验收制度。首先要进行图纸的会审。主要审核以下几点内容:a.设计是否符合有关技术规范的规定;b.图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚;c.主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题。d.结合单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求;e.路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾;f.设计所选用的各种材料能否满足设计需要。其次技术交底制度。通过技术交底，使每一个参与施工的技术人员和工人都明确了所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点。做到心中有数，这对工程有计划、有组织地开展奠定了一定的基础。此外，建立施工日记和施工记录制度。对于每一项工程都要建立技术档案，施工单位在竣工验收时，应提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、自检数据等质量保证资料，并进行整理分析。
二、公路施工技术控制的重要性
高等级公路施工技术管理是现代公路施工管理体系中的重要组成部分，其对公路施工企业的经济效益、综合管理水平以及施工质量都有着重要的影响。通过技术管理工作,做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗,进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说,做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心,为工程顺利实施提供最好的服务和保障。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。公路施工的技术控制工作对公路施工企业各项工作都有着重要的影响，做好施工技术控制工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障是施工企业综合市场竞争力提高的关键。
三、公路施工技术控制的原则
公路施工技术管理的总体原则，应本着从企业实际需求出发，从全局出发，坚决贯彻国家和地方有关技术政策、法规，把施工技术工作与经济效益、日常技术管理、生产实践过程紧密联系起来。遵循科学性，本着实事求是的原则，做好施工技术管理的工作。主要应遵循以下几个原则：
（一）严格按照科学技术的基本要求。按照公路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理,对采用的新技术应经过实验。
（二）遵守经济节约的原则。要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来,全面进行技术经济比较分析,对重要的施工部位进行多方案比较。
（三）贯彻国家经济政策。认真贯彻国家经济法律政策，国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须严格执行。
（四）协调一致的原则。为实现效益的最大化，必须在确保工程质量和施工安全的前提下,应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。实现生产和消耗协调，充分开发时间、地域、人力、物力、财力的最大潜能，在既保证施工生产需要，又避免频繁调动的前提下，最低限度地配置各类人员的数量。
（五）全员技术标准化意识原则。对质量的认识，有一个自上而下和自下而上的认识过程，工程施工人员要加强学习，深刻领会标准内涵，对标准化工作进行策划，制定规划和实施方案；坚持做好标准化工作的考核和持续改进标准化工作，在工作中积极贯彻落实。
四、公路施工技术控制的措施
本文将从公路施工的不同阶段具体地来分析施工中的技术控制：
（一）施工准备阶段的技术控制。公路施工前的技术控制工作是公路施工技术控制的准备阶段，是指导后期施工技术控制与施工管理的基础。在具体的过程中，公路施工工艺与技术的选择需要根据地质勘探情况、工程所在地气候特点等进行。在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，其主要内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。
（二）施工过程中的技术控制。在公路施工的技术控制中，对施工过程工艺参数的控制，保障公路工程施工质量。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是整个工程的主要内容，其具体的内容包括：按图施工；优化施工方案或施工措施；及时检查施工进度和计划执行情况；做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理。施工过程中的技术管理需要在实际操作过程中要有严谨的态度，发现问题，及时纠正。
（三）工程试验的管理。试验工作是高速公路施工中最基本的一项工作，同时也是一项关键工作。高速公路工程施工，试验工作基本上有以下四个方面的内容：进行原材料试验，为工程选定合格优质的原材料；提供各种施工配合比，作为施工的.依据；进行工程半成品的质量检验；配合技术、质量部门进行检查管理工作。试验工作中应注意以下问题：高速公路的试验工作必须配备相应的仪器、设备，仪器的精度应符合要求；要注意试验工作的科学性、严肃性，尊重原始数据，真实地反映工程的实际情况；要注意收集试验资料，妥善保管。
(四)竣工后的技术控制。公路竣工技术管理工作主要集中在竣工技术总结与技术文件的编制两方面。工程竣工后，公路施工单位应组织技术、试验及相关人员进行预验收，进行以试通车为主的实验检查，填写交工报告和技术总结。必须符合单位工程质量竣工验收的合格标准，单项工程必须达到使用条件或满足生产要求，高等级公路竣工技术管理中的技术总结与技术文件编制工作必须与实际施工记录为基础，对工程施工过程进行真实的总结，避免扩大成本。同时还要认真核对工程量，为竣工结算奠定基础。
总之，在工程施工的技术控制中要明确技术管理的职责、不断加强对技术工作的管理，同时加强对技术管理人员的培训，从总体上保证施工技术的控制。
五、结语
总之，随着我国经济和科学技术的发展，对公路施工技术管理工作也提出了更高的要求，在贯彻实施以往先进技术经验的基础上，同时攻克施工技术中的一些难关，创造新的先进技术代替落后技术，才能促进企业的快速、稳健发展，才能保证公路的建设质量。
技术管理工作总结通用3
我从20xx年开始以来一直从事建筑工程管理工作，至今已有10年了，曾主持或参与多宗大、中型工程的施工管理及技术标投标工作。现任广东XXXXX有限公司技术经理，经过这些年来的经验积累，从施工单位到业主单位，经历和掌握了项目施工全过程管理和项目开发管理，实现了角色的转换及施工管理经验的迭代。现结合自身的情况，对我这些年的工作做一次全面总结：
一、业务学习方面
毕业参加工作就在一线现场，和以往学习不一样，许多的知识并不是呈现在书本中，而是工地现场中，从桩基、抗浮锚杆到钢筋模板混凝土，各种施工工序扑入眼帘，为了让自己更好地从学校学生向企业员工转变，我努力学习各种规范、工艺，经常请教工程施工人员，并认真研究理论方案与现场的联系，了解各种建材的特性，形成自己的施工工艺数据库。经过几年的一线施工现场的“摸爬滚打”，对于整个施工阶段有了自己的认识，也让我在工作和自学能力上均取得了提高。其后到了业主单位，填补了项目土地、前期工作、设计管理及方案确定的空缺，让自己更加深刻地学习到全生命周期的房地产开发管理。
二、思想方面
在思想上，作为共产党党员，思想积极上步，政治觉悟较高，始终保持党员的先进性和纯洁性。解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待事物和问题，大事大非面前始终保持清醒的头脑。能够做到不忘初心保持进步向前。
三、工作表现方面
作为一名工程管理人员，我能按照公司的各项规章制度，认真地完成公司的各项工作，表现良好，有较高的执行能力，能及时完成领导安排的各种方案、工艺调研、材料对比等各项工作，有较好的组织协调能力和科学决策水平。能够做到：激情工作，主动学习；严格执行公司制度，明确工作职责，用心经营本职工作；团队工作，分工协作；在日常的工作中，多询问，多做事；思考中工作，工作中思考。
四、专业技术工作实践方面
1.施工过程管理。
从专业技术角度，我个人发展经历了三个阶段。现将本人至今的工程造价管理专业技术工作情况报告如下：
第一个阶段从20xx年7月至20xx年12月就职于XXXX有限公司任技术员。在项目技术负责人领导下全面参与了合景誉山国际三区一期项目（住宅工程）建筑工程施工管理：参与项目技术标投标、总分包技术交底、招标需求管理、中建系统项目全生命周期的技术管控、负责本工程图纸会审、施工方案、技术指导、工程签证变更确认等工作。这一阶段使我掌握了中建系统的施工管理制度和理念，烙下了技术管理出效益、方案优化提质增效的印记。使我深入了解商业地产的开发模式。
第二阶段从20xx年7月至20xx年4月就职于XXXX有限公司任技术负责。任南网双调生产运营管理中心项目(厂房）、合景环球都会广场项目（超300米高层写字楼）及广州平安金融大厦项目（超高层办公楼工程）的技术负责，除上一阶段技术管理工作外，新增：施工组织设计与施工方案、超高层施工方案、防止深基坑变形措施方案、赶工措施方案及停工索赔方案等，并且负责对全体管理人员进行施工组织设计交底，对工长和质安员分阶段进行施工技术交底。这一阶段使我可以立足于中建系统的施工管理制度，在过程管理中加入了自己的想法，实践了自己的理念。
第三阶段从20xx年4月至今就职于广东XXXX有限公司任技术经理。负责利通智汇晶谷项目全生命周期的施工、设计管控、监理委托。这一阶段使我完成了角色的转换从施工单位转为开发单位，以及施工管理经验的迭代，清晰知道施工管理中的`痛点、难点。
在这三个阶段中由我负责及参与的建设工程项目、房地产开发项目金额累计达11.54亿元之多（不含地价），其中主要的项目有：合景誉山国际三区一期项目，土建总包结算金额为￥7864.09万元；合景环球都会广场项目，土建总包结算额为￥28497.32万元；南网双调生产运营管理中心基坑工程，结算金额为￥3002.78万元；广州平安金融大厦项目，预计结算金额￥14665.82万元；利通智汇晶谷项目一期，投资额为￥61385.97万元（不含土地成本11.68亿元）。合计达11.54亿元。
在这三个阶段的发展过程中，各个阶段所学到的和所接触的东西都不一样，解决的东西也不一样。在这些工程方案的编审过程中，不断出现新问题、新知识，而我亦不断地请教前辈、同事及钻研如何解决问题的方式、方法。通过对已完成工程技术经验作出分析、对比和总结，使我对影响项目推进的各种因素有了较深入的了解，使本人从不同阶段的业务水平由生疏向成熟转变。
2.优化施工工艺及技术方案。
技术标投标是一项综合性的工作，涉及面广，内容多而杂，时间要求紧迫，这都会给投标工作带来较大的困难。本人在投标期间，协调好各个部门的分工，使各参与者能明确职责及时效，保证在规定时间完成高质成果，积极与其他部门沟通，保证资料的完备、工作界面划分不存在模糊的地方。投标时合理设置施工工艺技术，使用新型铝模板技术、轻质隔墙版工艺，优化完成面的效果，节省抹灰费用。
结合合同要求及现实情况编制赶工措施方案及按照周期性投入及一次性投入编制停工方案。
广州平金融大厦项目，中标亏损1200万元，利润率为负14%，该项目把握了停工的机会，申报了停工方案并获审批，最终索赔1300万元。合景环球都会广场项目，中标金额与成本金额相差无几投标时打开了施工阶段使用新技术应用的合同口子，施工时采用了轻质隔墙板及铝模，减少抹灰的投入，且发生了赶工事件，赶工方案审批通过。上述两项目成本压力极其巨大，通过上述施工技术手段成功为项目转亏为盈。
3.工程管理-大额索赔管理。
上文提及广州平安金融大厦项目存在大额亏损。该项目地处广州金融城，空军航线限高问题，导致多次停工累计停工达266天。因项目开工前期，预料到有可能发生停工事件。严格要求做好相关技术资料的收集与管理。
以下是，本人处理索赔事件的一些心得：
1.对内要做好分供商的退场工作，从速从快与分供商办理结算退场，以防发生农民工讨薪事宜。划分及记录各个分供商的工作面，确认未完工程量，确认半成品工程量。组织对已完工程的验收，与分供商确认质量缺陷位置，明确维修期限和维修方式。工程中要做好管理和搜集分包支付全额支付农民工工资的资料，避免农民工携劳监大队“合法讨薪”时无资料应对。对项目所有资源投入作全面的盘点。
2.对外，要将损失降到最低，从速从快编制停工方案，取得监理业主的审批。明确现场人员、物资及机械的去留。迅速锁定索赔的计算状态。
3.与监理业主明确停工的位置，注意哪些位置为关键路线（适用于局部停工）。
4.现场及已完工程的维保。
5.要站在工程总承包的角度上掌握赔偿分配的主动权。
6.了解复工时间，提前搜集市场依据紧握开工调价的机遇，为非合同约定的价格调整做好基础。
按照上述模式进行停工方案编制，本人成功协助完成对平安不动产￥13,129,099.05元的大额索赔。并完成了《XXXX有限公司广州分公司停工方案模板》的编制。
4.编制房地产开发项目工程需求规划。
利通智汇晶谷项目工程需求规划涵盖了，项目开发一旦落实了工程需求规划，即对项目全范畴作出纲领性的规定。工程需求规划是房地产开发管理的“灵魂和基石”，也是施工管理的高阶手段。
编制工程需求规划，实为推演了项目全生命周期的开发规划。梳理项目从开始到结束所发生的全部工作事件内容，包括：土地招拍挂、前期工程准备、建安部分如何组织、营销方案的确定、管理人员的各阶段的投入、财务融资利息、税金及风险事件预估。工程需求规划限定了各项工作插入时间点，贯穿了整个房地产开发全周期。
通过编制利通智汇晶谷项目工程需求规划，使我对房地产开发有了更透彻理解，掌握了房地产开发全面管理的重要手段。
五、专业科技成果方面
自参加工作以来，本人积极参与本专业的技术工作，根据自己在工作的实践所得，先后完成了：1.《初步设计清单招标说明及风险规避措施》论文，该论文已被收录于全国性期刊《建筑工程技术与设计》中；2.《浅谈房建工程绿色施工安全防护措施费的监督》论文，该论文已被收录于全国性期刊《建筑细部》。3.《试析建筑行业信息化的重要性》论文，该论文已被收录于全国性期刊《工程管理前沿》为做好工程管理、工程控制工作发挥了积极作用。
结束语：总的来说，在任职期间，通过不断实践、总结，成为公司一名称职的技术骨干。回顾过去10年，单位给予我机会，良师给予我指导，同事给予我支持，工作给予我进步。今后，本人仍将一如既往地努力工作、认真学习，不断提高自己的综合技术管理素质和思想觉悟，争取更大的成绩。
技术管理工作总结通用4
一、与时俱进，认真学习业务知识
能够认真学习政治理论。时时处处以党员的标准严格要求自己，在档案管理繁杂琐碎的工作中，做到了任劳任怨、埋头实干，时时处处以工作为重，培养起了良好的职业道德。作为中心的一名工作人员，其工作职责就是为领导决策服务、为基层工作提供服务，服务工作最重要的是服务质粮。为了能给领导决策、为集团、为基层提供高质量的服务，使自己的思想和知识能够适应新形势发展的需要，在工作中，我始终坚持政治理论和业务知识的学习，不断充实自己，积极参加政治理论学习，除此之外，我还结合自己的业务工作，认真学习了《档案法》及相关规定。阅读了有关档案管理方面的书籍，在工作中还坚持向实践学习，向有经验的同事学习。在实践中逐步丰富了自己的业务知识，提高了自身素质，为提高工作质量奠定了良好的基础。
二、强化职责，做好各类档案材料归档与整理
自20xx年走上工作岗位后，就一直从事各类档案材料的整理管理工作。
（一）文书档案归档管理。20xx年进入通道街办事处负责文书档案管理工作以来，我们依照《档案法》和国家档案局第8号令等法律、法规，不断强化档案管理工作，20xx年开始，我们加大社区档案建设工作，推进档案业务指导和监督力度，开展文书立卷“当年清”工作。制定了《文书档案综合管理办法》、《档案管理人员岗位职责制》、《档案管理制度》、《保密制度》，等工作制度，档案室钥匙由专人管理，查阅档案需办理严格手续，做到了严格管理，规范使用，保证了档案管理工作的正常运转。同时，我们坚持社区档案工作的监督和指导，与社区主任签订档案工作责任状，坚持“四个统一”，即明确统一的档案盒、统一的档案袋、统一编码和代码、统一档案柜，通过这些手段强化社区档案工作。截至20xx年底，档案室总面积60平方米，配有档案柜5套、档案箱12套。档案室库存有文书、科技、实物、人事等4个门类和载体的档案，其中文书档案66卷，科技档案25卷，实物档案25件，人事档案32卷。
（二）图片档案归档管理。为进一步完善对单位档案资料的'管理，20xx年开始，对记录本单位主要职能活动和重要工作成果的照片按照《照片档案管理规范》和要求进行了整理归档。建立照片档案管理的立卷、归档、保管、查阅和销毁等照片档案管理制度，保证照片档案的妥善保管。建立健全照片档案管理的制度是规范照片档案管理的基础，结合实际，从照片档案的收集、归档、保管、保密、利用等方面入手，制定一套完整的照片档案管理的制度。如《照片档案管理工作人员职责》、《事业单位照片档案阅利用制度》等，制定照片档案资料的收集、整理、归档、保存、备份、利用和照片档案管理的安全措施。使照片档案管理工作有章可循，促进了单位照片档案管理工作的规范化。
三、立足服务，突出档案管理两项作用
保存档案的根本目的在于信息的查阅服务和开发利用。20xx年开始，我们在注重管好档案的同时，也注重档案的利用，作为档案管理员，我坚持为单位和个人提供查阅条件。仅20xx年，借、查阅的档案19人次，共计利用档案45件。查阅的主要档案有：一方面是涉及党政各项方针，政策性、法规性、指令性的文件以及机构设置、人事任免、表彰先进、会议纪要、工作规划等方面的内容，为单位各项工作的开展提供了大量、真实、可靠的档案依据，发挥了档案的凭证作用；另一方面，在街道工作期间，由于街道的特殊性，涉及“五七”厂档案查阅量很大，提供了原企业职工正当享受相关权利的依据，也为街道妥善处理遗留问题提供保障，为建设和谐社会作了应有的贡献。
四、做好人事档案整理工作
（一）做好档案核查整改工作。20xx年进入回民区人才服务中心工作，主要负责人事档案管理工作。在干部人事档案审核整理过程中，本着对组织负责、对个人负责的原则，20xx年，对中心管理权限范围的单位的个人档案进行核查整改，认真检查、核对每一本档案。在“三龄两历”认定上突出一个“准”字，对收集上来的归档材料都要严格审查、核对，经过审查凡有疑点的全部以档案记录为依据，根据政策进行审核认定。截至目前，已对22家单位涉及1340本人事档案进行了复核认定。
（二）做好退休人员档案审核认定工作。为确保全区机关事业单位养老保险待遇发放工作顺利进行，20xx年，我们对全区508名20xx年10月及以后退休的人员的档案进行了核查，重点对出生年月、参加工作时间以及工龄进行了重新认定。通过档案工作，大幅度提高了机关事业单位养老保险参保人员参保信息的准确性。
五、树立良好形象，提供优质服务
进一步完善了档案利用工作机制，指定专人做好现行文件接收、整理、保管、提供利用等服务工作。在提供利用服务时，注重树立良好形象，始终坚持“四好”要求，即文明讲好每一句话，热情接待好每一个人，认真调阅好每一份档案，准确解答好每一个问题，为利用者排忧解难，尽最大努力满足利用者的需求。
六、加强档案管理，保护档案的安全
技术管理工作总结通用5
一、不断加强政治理论水平和思想道德素质
一年以来，我在党的正确领导下，不断严格要求自己，坚持用理论学习武装头脑，坚定理想信念，提高思想政治觉悟。认真履行好岗位职责并结合“两学一做”认真学习贯彻十八届五中、六中全会精神，做到用思想教育解决实际问题，以提高思想政治素质来促进工作能力的增强。
二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力
经过不断学习和经验的积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的'各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在工作期间，我做到认真仔细求真务实，善于发现问题，解决问题，最终能够完成各项目标任务。
三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展
勤勉敬业是对干部最基本的要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。认真遵守各项规章制度，努力提高工作质量，始终坚守在工作岗位上，我认为一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献，以勤奋的理念去实现人生的价值。
四、尽职尽责，扎实工作，不断取得新成效
无论处在何种工作环境之下，我都本着对事业高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，各项工作取得成果。防洪维稳值班工作圆满完成，工程价款审核工作未出现纰漏；水厂工程、自动化设备安装工程监管到位，进入运行调试阶段；管理房工程顺利完成装修入住，办公场所网络视频维护工作到位；后勤保障工作有力。
五、不断改进作风，无私奉献，注重廉洁自律
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