项目暖通技术部个人工作总结

时间：2024-07-08 07:10:50 技术我要投稿

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项目暖通技术部个人工作总结

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不妨让我们认真地完成总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家收集的项目暖通技术部个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目暖通技术部个人工作总结

　　xx是本项目的暖通工程师，已经参与了四个月的项目工作。在这段时间里，我受到领导的培养和同事们的关心与支持，成功适应了新公司、新环境、新工程和新角色。年底即将来临，我认真回顾了这段时间的生活和工作，收获颇丰。现在我将我的工作情况总结如下：

　　一、工作态度方面：

　　我会严格遵守公司的各项规章制度，以此来维护公司的形象。我平时注重理论学习，并在思想上积极要求自己不断进步，以提高个人素质。我向着理论学习，专业知识学习以及身边同事的学习努力，逐步提高自己的理论水平和业务能力。我会踏实肯干，努力完成领导交给的各项业务工作，不怕多做事，也不怕做小事。通过点滴实践，我会不断完善并提高自己。

　　二、工程的现场管理及监督检查工作：

　　在项目现场管理中，认真学习了技术部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，努力完成公司开发目标计划，负责任地去做工程管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。

　　（一）工程质量管理及监督检查工作

　　工程现场管理是基于签订的承包与合作合同、协议以及制定、审批的计划为依据的。在工程施工过程中，我们要严格按照设计要求、验收规范和相关规定进行监督检查，确保工程质量、进度和安全等方面的要求得到满足。在质量管理方面，我们要着重确立工程质量管理目标，并制定相应的预控方案；对工程产品形成的过程进行控制；进行工程验收控制；加强现场的沟通等工作。针对翠宫饭店工期紧迫的情况，我们施工班组将勤走现场，多点检查，及时发现问题并叫停，及时下达质量整改要求，并对质量通病进行技术交底，以避免类似问题再次发生。

　　（二）工程进度管理及监督检查工作

　　根据项目进度要求，我们对分包工作的具体进度和生产内容提出了详细要求。在实际生产过程中，我们根据实际情况制定了月计划和周计划，以便对整个暖通工程进行进度控制和管理。

　　进度控制的关键因素包括人力资源的充足配备、材料物资的及时提供、机器设备的良好运行率、方案工艺的明确性以及施工环境的有利营造。在施工过程中，我们可以通过制定详细的计划来预警施工班组人力不足的情况，并及时编制材料需求计划，以避免人力和材料等方面的短缺情况的发生。此外，我们还可以及时制定施工方案，对安装工作进行指导，并定期与班组进行交底，以确保施工班组心中有数。在遇到与其他专业存在冲突的情况下，我们可以依据BIM技术进行及时协调。同时，如果对图纸有疑问，我们也应及时与设计方进行沟通，以避免发生返工的情况。

　　明年初即将迎来项目的关键交付阶段，我将全力以赴，尽最大努力与项目团队协作，完成各项施工、调试和验收任务。同时，我将针对今年的不足之处进行改进，力求为公司和项目交出一份令人满意的成果。

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