会计岗位个人工作总结【精华】
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们来为自己写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编为大家收集的会计岗位个人工作总结，欢迎阅读与收藏。
一、日常的工作及安排：
1、对于项目管理系统的数据核对及日常建设维护工作，我们已经完成了一系列任务。首先，我们对1—3月的数据进行了全面核对，确保数据的准确性和一致性。其次，根据业务账务处理时间和内部考核要求，我们对各项业务数据进行了调整，以满足权责发生制考核机制的要求。最后，我们制定了产值、收入结算和分包结算的填报说明，以指导相关人员正确填写相应数据。
2、已完成对1—3月项目管理报表的开发整理工作。按照公司要求，我设计了1—3月各实体收入支出（收付实现制）的开发方案，并成功完成了报表数据的归集工作。同时，根据权责发生制的要求，我初步开发了各实体收入成本表（权责发生制），但部分数据链接的开发工作还未完成。
3、根据我院实施方案要求，我们将开展制度创新和管理提升年活动的相关日常工作。首先，我们将对各部门进行调研走访，以征求他们的意见和建议。通过这些调研走访，我们将收集到各类问题，并将其整理成问题汇总分类清单。接着，我们将对这些问题进行归纳和整理，形成管理现状初评报告。
4、财务管理辅助指标量化打分。已对各实体一季度财务管理情况进行量化打分并公示，未收到异议反馈。
二、问题及建议
1、已按照权责发生制考核要求出台收入结算及分包结算填报说明，目前1—3月各实体的结算数据未按照要求填报需要补充，已要求各实体4月底前完成数据的补充。
2、我们已经初步完成了各实体收入成本表（权责发生制）的开发工作，现在需要对数据进行验证。目前来看，数据的准确性较高。我们已经要求开发人员开发明细数据链接，待研发完成后，将对各项数据进行查验。
3、管理提升年活动的日常宣传存在不足，各部门对此的重视程度不够高，导致开展活动的积极性不够。经过调研和督促发现，各实体单位存在应付现象。目前核心小组成员工作任务较多，精力被占用较多。为了确保下一阶段活动工作的顺利进行，建议扩大核心小组人员，明确每个人的工作职责，并制定具体细化的工作分工方案。每周固定一至两天，在会议室集体办公，以提高活动工作的效率，确保各项工作能够得到有效推进和落实。
4、制定财务量化打分制度和流程的目的是将打分与日常工作紧密结合起来。根据岗位职责，个人可以对自己的工作开展情况进行量化打分。
三、根据制度创新和管理提升年活动重新看项目管理系统建设：
1、根据新系统的业务特点和财务做账的要求，明确每个人在审批环节的审核责任，一一落实到每一个审批节点，同时梳理出多余或者无审核需要的环节予以处理。
2、明确每个人在系统中的角色，将岗位职责与系统角色相结合，明确每一个业务相关人的责任，杜绝推卸责任。业务发起应由相应的人员来负责，业务操作也应由相应的人员来执行。同时要重视审核环节，认识到项目管理系统不仅仅是用来管理项目进度，还是财务管理的第一道关口。各个岗位应梳理自己在系统中的控制节点，严格执行审核流程，应该审核的必须审核，需要退回的必须退回。
3、重新梳理各个岗位的工作流程，并将其固定下来予以公示。我们致力于提供优质的服务，减少报账人的奔波。同时，我们也要确保各个工作流程之间的衔接，让事情顺利流转，而不是依赖个人。我们要提高审核的效率，缩短审批时间，尽快处理相关业务，让人们等待具体事物，而不是事物等待人们。
4、严格执行财务纪律，所有外部账务必须经过项目管理系统的审批流程才能进行相关操作。对于特殊情况，必须事先申请并填写借款单，只有在欠条清除前，相关部门的业务审批暂停。
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