物资管理工作总结最新

物资管理工作总结最新

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨让我们认真地完成总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编整理的物资管理工作总结最新，希望能够帮助到大家。

物资管理工作总结最新1

　　为加强公司电站废旧物资的管理，规范废旧物资处置程序，经公司研究决定，对已按规定程序履行报废手续后待处理的，以及停用、拆除和闲置并已失去使用价值的固定资产、低值易耗品、工器具、和工程物资等实物资产进行处置，进一步实现电站精细化管理，挖掘内部的潜力，降低物料的损耗及成本，促进公司增收节支及有效规范仓库管理的目的，结合公司实际情况，特制定本方案。

　　一、组织机构及工作职责：

　　成立废旧物资管理领导小组，负责各子公司电站废旧物资的全面管理，协调废旧物资管理工作中的关系。监督执行公司废旧物资处置方案，明确各职能部门的职责，加强各环节的管理。

　　（一）、公司废旧物资管理领导小组由以下人员组成：组长：资产管理部（xx）；

　　副组长：电站管理公司运行管理部（xx）；电站管理公司技术支持部（xxx）；

　　成员：各电站管理子公司负责人、各子公司财务负责人。

　　（二）、各部门工作职责。

　　1、运行管理部：运行管理部是公司废旧物资的回收、保管和废旧物资出售的组织管理部门，主要负责协调公司各电站在废旧物资处置管理过程中的工作，对回收后的废旧物资的完整性负责，建立废旧物资出入库台帐及废旧物资的`实物保管工作，保证废旧物资的完整；在废旧物资处置时，组织成立竞拍工作，制定统一的操作流程，在主管领导的统一协调下，组织对废旧物品的拍卖、招标等工作。

　　2、技术支持部：技术支持部是公司废旧物资技术鉴定部门，主要负责废旧物资的技术鉴定工作，并对有利用价值的废旧物资提出处置方案，配合相关部门办理废旧物资报废手续及回收处置工作。

　　3、财务部：财务部是废旧物资回收的价值管理部门，主要负责建立废旧物资核算台帐，办理固定资产报废手续审批，督促物资管理部门对所归口管理的固定资产报废手续的审批，根据规定的审批权限，向上级部门上报审批手续；负责废旧物资报废手续审批，废旧物资的价款回收、会计核算财务处理等工作。

　　废旧物资是指由于正常磨损，不能继续使用，或由于技术落后、设备更新换代且无使用价值，或由于不可抗拒等因素造成物资非正常损毁等原因形成的虽无利用价值但残值可出售，或修复后具有一定使用价值的物资。根据公司电站实际，凡更新改造或资产报废撤除的设备，更新的工器具，项目修理及日常维修更换的零部件、旧材料、低值易耗废旧油料以及废旧工程物资等，均属于回收范围。

　　（一）按用途分类：

　　1、可修复的废旧物资；（指有实际利用价值的）。

　　2、不可修复但拆除后部分零配件可重新使用；

　　3、不可修复的但具有残值的物品；

　　4、无任何价值的废品。

　　（二）按回收种类分类：

　　1、闲置、拆除可申请报废的设备及工器具类；

　　2、金属材料类；（主要指电力电缆、边角料等）；

　　3、电器、仪表、仪器类；

　　4、检修工器具类；

　　5、备品备件、配件类；

　　6、其他类；（如废油、废旧电池等）。

　　第一阶段：废旧物资登记审批，由运行管理部负责组织实施，按废旧物资分类要求，对各电站的废旧物资进行分类造册登记，以书面的形式（废旧物资处理单）提交技术支持部审核，由技术支持部对可回收利用提出处置方案，转入备件登记，并重新办理入库手续；对确认确实无利用价值的提出报废处理意见后移交财务部，由财务部按照公司财务要求办理相关资产报废审批流程。

　　（时间要求：20xx年7月10日至20xx年8月20日）

　　第二阶段：废旧物资收集，由运行管理部负责组织实施，对各电站的废旧物资进行集中收集分类堆放，并对废旧物资做好必要的防盗和防护工作。

　　（时间要求：20xx年8月20日至20xx年9月15日）

　　第三阶段：废旧物资回收处置，由运行管理部负责组织实施，废旧物资处置原则要求进行公开竞价、拍卖、招标等方式处理，经上报公司审批后出售，并由财务部门负责废旧物资的的收入和相关费用支出的统一核算及结算。

　　（时间要求：20xx年9月15日至20xx年10月15日）。

　　四、仓库管理要求：

　　为加强废旧物资的处置，形成长效机制，进一步完善和规范各电站仓库管理工作，对各电站后期仓库管理工作的要求：

　　（一）、对所有盘点可回收利用的物资，按照电站管理公司mis系统的要求重新办理入库手续，并按要求对物资进行分类存放，严格执行物资出库管理；同步建立纸质台账。

　　（二）、废旧物资的管理，对有条件的单位要求设立废旧物资仓库，无条件的应设立指定的地点进行存放，同时要求建立台账及出入库手续；每年定期按此方案进行一次废旧物资处置工作。

　　为鼓励废旧物资的回收，确保各单位废旧物资回收工作进行的彻底和完整，对废旧物资回收单位，按照项目公司废旧物资实际回收金额的10%，进行返还奖励。

　　五、监督检查：

　　废旧物资处置工作由xxxx资产管理部负责监督检查，任何部门、任何人员不得私自处理、变卖、转让及赠送废旧物资等行为。一经查实将予以严惩，并追究相关领导人员的责任。

物资管理工作总结最新2

　　20xx年全年，项目部经历了困难的一年，物资设备部与项目部各部门一起克服困难，找出路、想办法，经过项目部领导与各部门工作人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上、源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，加强管理降低物资设备消耗与运行成，提高项目效益是我不懈努力的目标。

　　卡杨公路VI标项目部物资设备部根据本部门的工作特点，结合工程施工进度等实际情况，以“降低成本、提高效益”为指导思想，积极配合相关部门的各项工作，克服了x县城至施工地点交通环境极其恶劣、施工难度大、危险系数高等各种不利因数，经过一年的不懈努力，我们主要做了以下几方面的工作，并取得了不错的成绩。

　　1、转变设备物资管理方式

　　根据项目施工进度，合理选用设备，共投入设备92台套，其中自有设备69台套，租赁设备10台套，各施工班组自由设备13台套，满足了工程施工要求。

　　我部门积极督促各施工机组必须经常培训操作人员，提高操作技术，做好维护保养工作，提高设备完好率和利用率。尤其注重施工现场设备的管理，杜绝危险施工，减少设备事故，做到优质、高产、低耗、安全生产。以高素质的员工队伍促进设备管理的人性化、合理化、科学化。

　　2、以经济效益为目的

　　市场经济的发展促进了物资设备部门的管理观念从过去单纯的技术性管理模式转变为技术和经济效益相结合的综合管理模式，其目标是以提高企业的经济效益，不断改善技术装备，提高操作人员的技术素质，做好维护保养，极大的提高了设备的完好率和利用率，确保施工现场的正常运行。

　　项目部所需物资严格按照定额发放，所有采购物资必须向物资部提出购买申请，并经由业务部门领导、分管领导、主管领导审批后方能购买。在物资采购过程中实行货比三家制度，对产品质量，价格及商家的信誉度等进行考核，选择最优企业进行采购，使所采购的物资即能满足工程施工需要，又能最大限度的'压缩材料成本，节省资金。

　　实施成本控制，定期对我部门员工进行培训教育，让每个员工心里都有一本经济帐，自觉爱惜和维护自己的设备。在材料物资领用方面也凸显出良性循环，遏制了盲目领用、乱堆乱放、心中无数的麻木现象，在员工心中树立起了节约成本的理念。

　　通过以上制度的顺利实施，使项目部在这一年中取得了良好的经济效益。

　　3、加强现场管理

　　由于项目部施工队伍及设备较多，根据项目部实际情况，项目部制定了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘机管理制度、发电机管理制度、装载机管理制度、空压机管理制度、油罐车管理制度等，为我项目部管理人员实施管理提供了根据，提高设备出勤率及完好率。

　　20xx年是卡杨项目部最艰苦的一年，物资部门全体人员努力工作，为现场施工提供了物资保障；同时在20xx年的工作中也存在许多不足，在今后的工作中一定加以改进，争取在新的一年里取得更好的成绩。

物资管理工作总结最新3

　　一、目的：规范公司旧物资的管理，促进公司增收节支工作开展。

　　二、适用范围：售后服务部。

　　三、废旧物资的定义：售后服务部维修更换下且不可再利用的材料、机械配件、废旧钢铁、废旧周转料具、外包装、废机油等。

　　四、内容：

　　（一）部门职能

　　1、售后服务部负责售后废旧物资回收处置，负责组织分类、分捡、整理、堆放等。具体由车间主管负责执行。

　　2、 财务部负责废旧物资回收的款项收取。

　　3、行政部是废旧物资回收处置的协助、监督部门，负责对废旧物资的处理行为进行协助和监督。

　　（二）剩余机油回收处置管理办法

　　1、回收奖励办法：

　　保养过程中产生的多余新鲜机油、齿轮油、方向机油由各机电班组负责收集，上交到仓库，仓库再按班组分别统计汇总，并由仓库办理入库手续，班组自留入库单一联，每收满一桶收集入库一次，对收集的机油按入库单价计，按回收金额的10%奖励，所得奖励纳入售后基金。

　　责任人：仓库主管，执行人：机电班组、仓库。

　　2、浪费剩余机油的处罚办法：

　　维修班组不得将剩余机油倾倒浪费或者连油带桶丢弃，如有此类现象，由车间主管给予班组有关执行人员处罚100元/次。

　　3、克扣客户机油的处罚办法：

　　维修班组不得故意克扣客户机油，如有此类现象，或者客户投诉，处罚直接责任人200元/次，并负责赔偿客户和因客户投诉而造成的公司损失。

　　（三）废机油回收处理管理办法

　　1、废机油回收奖励办法

　　为确保废机油的正常管理，对管理、回收的部门有关人员进行奖励，按实际处理收益金额的5%奖励；所得奖励纳入售后基金。

　　责任人：车间主管，执行人：机电班组成员。

　　2、对乱倒废机油的，由车间主管给予有关执行人员处罚100元/次，不能落实执行人员的从奖金中扣除。

　　3、对废机油因保管不善而造成浪费或者污染地面的，由车间主管给予有关执行责任人处罚100元/次。

　　（四）其他废旧物资的管理办法

　　1、废旧物资的回收范围：

　　包装废纸、机油桶、机油格、塑料包装、废保险杠、废小件边角废铁等。

　　废旧大件不得擅自处理，不计提奖励，如：车架、车门、车顶、引擎盖、大梁等。

　　2、废旧物资的回收奖励办法：

　　管理责任人：车间主管

　　执行人一：仓库。仓库负责废旧纸质包装、塑料包装的分类打捆、分类存放，按实际回收收益的5%奖励，所得奖励纳入售后基金由配件主管负责分配奖励。

　　执行人二：车间调度。负责分类收集、分类整理、分类存放机油桶、机油格、废旧配件等，按实际回收收益的5%奖励，所得奖励纳入售后基金。

　　执行人三：钣金班组长。负责废旧保险杠、小件废铁等本班组的废旧物资分类整理工作，按实际回收收益的5%奖励，所得奖励纳入售后基金。

　　3、废旧物资分类管理办法：

　　各班组、仓库应将废旧物资分类存放，未分类存放而造成出售不便的'，车间主管给予对应责任人处以20元一次的罚款。行政部不定期抽查，如发现有生活垃圾混入废旧物资中，找不到责任人，视情况给予20－50元的罚款，直接从售后基金中扣除。

　　车间对废旧物资处理后进行场地垃圾清理，未及时清理的，由车间主管给予有关责任人处罚20元/次。

　　（五）其他规定

　　1、车间主管应及时通知废旧物资回收单位及时来公司收购废旧物资，并邀请行政部协助监督废旧物资出售，由行政部带领回收单位到公司财务交款，公司门卫方可放行。

　　2、回收单位未付款或者未帮助清理现场而门卫放行的，处行政部经理罚款100元，并负责追回损失。 废机油的回收，保安核对进厂的机油桶，要求确保财务部开具的收据注明的数量、数据与出厂数相符，行政部参与监督。

　　（六）奖励领取方式

　　每月车间主管填写领条，到行政部领取废旧物资奖励清单，由行政部经理、售后站长、财务主管签字，报胡总签字，到财务部领取所得废旧物资提成，并将所得提成款交结算员登记做账，前台主管负责监督。所得款项用于售后活动。

物资管理工作总结最新4

　　工程工期紧、任务重，要求各种工程用材料保质、保量，及时供给。按照这一要求，加班加点，做好物资验收、贮存、出库、现场材料管理，各种资料报送，物资软件灵活应用等工作。在日常工作中做到以下几点。

　　一、物资方案编制、整理

　　配合工程内业〔工长〕编制工程材料总方案，月度材料需用方案及变更方案。月度需用方案数据及时汇总与工程材料总方案比照，材料进场总量控制在总方案之内。

　　二、物资验收

　　按照月度材料需用方案，提前通知物资供给商备料。工程共验收钢筋xx吨，型材xx吨，商品砼xx立方米。把好各种材料质量关。如钢筋，必须是合同规定的大型免检钢厂，钢筋上标识，标牌，炉号必须与材质单相各符，且检验合格后，才准许施工队使用。且所有材料都与劳务队共同验收，按劳务合同，由劳务队包损耗的`办理以拨代耗手续，由工程部自行承当的办理领料手续。

　　三、库房及现场管理

　　材料库房做到整洁、有序、标识清楚，帐、卡、物相符，并做好防火〔水〕、防盗。对于易燃、易爆物品，如氧气、乙炔，分类存放，距离10米以上，严防明火。

　　大宗材料钢材，型材，按照施工平面图规划堆放，做到场地平整、道路畅通、排水良好、分规格品种堆放整齐。

　　加强现场监管，对于浪费材料现象，坚决制止，罚款处理。

　　四、材料核算

　　各种物资根底资料分类归档，月报表，年报表及时上报分公司。加强物资管理软件灵活应用，实现材料核算电算化。

　　在物资管理工作中，还存在缺乏之处，在以后工作中积极改良，把物资管理工作做的更好。

【物资管理工作总结最新】相关文章：

物资管理工作总结06-26

物资管理工作总结06-12

物资管理个人工作总结06-09

2023物资管理工作总结02-25

物资管理工作总结(集合)07-18

物资管理工作总结(15篇)05-15

物资管理工作总结15篇02-09

物资管理所安全自查总结-工作总结09-19

物资管理科度工作总结及工作打算09-19