工作总结管理制度服装

时间：2024-10-05 16:32:25 管理我要投稿

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　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此，让我们写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编为大家整理的工作总结管理制度服装，希望对大家有所帮助。

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工作总结管理制度服装1

　　一、目的

　　为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰、定位明确,提高工作效率,特制定本制度。

　　二、职责

　　(一)总经办助理:负责收集汇总部门负责人周、月工作计划/总结,呈交给常务副总

　　(二)部门负责人:负责收集、审核部门员工的周、月工作计划/总结。

　　三、工作计划/总结提交程序

　　(一)各部门负责人根据公司发展需要,围绕公司领导下达的指令,对所管辖的部门工作目标和内容进行整合后列出下月/下周工作计划/总结。

　　(二)各部门负责人每月的工作计划/总结必须于当月最后一天前提交到总经办助理,由总经办助理汇总后每月3日15:00前以电子文档形式呈交常务副总。

　　(三)各部门负责人周计划/总结于次周周一11:00之前提交至总经办助理,由总经办助理汇总后每周星期一15:00前以电子文档形式呈交常务副总。

　　(四)各部门员工根据所属部门月计划/总结对本月工作计划/总结进行安排并填写,并在部门规定的时间内上交所属部门负责人。

　　四、工作计划/总结编制要求

　　(一)月、周工作计划/总结表须采用公司统一的格式编制。

　　(二)月、周工作计划/总结必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人,工作应达成的目标等。

　　(三)各部门在编制工作计划/总结时,必须对上月、周的工作计划作出工作总结,总结应当简明扼要,尽量使用数据表明工作进展程度,未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

　　五、工作计划落实及处理

　　(一)各部门应逐级下达工作计划,明确工作的实施责任人,确保各项重点

　　工作的落实。

　　(二)各部门负责本部门重点工作的监控,负责协调落实各项重点工作的如期推进。

　　(三)各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时,应及时反馈至总经办,并说明原因。

　　(四)各部门没有按时提交工作计划、工作总结的,在公司总经理办公会上做通报批评,并根据情况在当月绩效考核中予以扣分。对工作计划按时完成且完成质量较好的',在当月绩效考核中予以加分。

　　(五)对于各部门未完成的工作,如果因其他部门未配合或配合不好导致工作不能按时完成的,则根据具体情况对协助责任人予以相应的处罚,分不清责任的,由相关人员共同承担,没有责任人时,由直接领导负责。特殊情况需向经理提前说明原因。

工作总结管理制度服装2

　　第一条为公平、公正、合理、具体化、量化对管理干部《月份工作总结(计划)》完成数量、质量、效率等做出正确的考察和评价,合理地对管理干部的工作行为进行指导、培训和监督,提高管理干部素质,激发管理干部的潜能和工作热情,并通过此给予管理干部相应肯定和激励,特制定本考核暂行管理办法。

　　第二条考核的目的

　　1、通过对管理干部员工《月份工作总结(计划)》完成数量、质量、效率的评价,给予其相应的激励;

　　2、通过对管理干部员工的表现、能力的评价,以合理配置人力资源;

　　3、通过对管理干部员工综合素质的评价,以规划其培训的方向和职业生涯;

　　4、通过对管理干部员工行为的考核监督,保障组织有效运行;

　　5、获得的考核结果将作为人力资源变动、工资调整的依据。

　　第三条考核的原则

　　1、以公司核心价值和绩效为导向的原则;

　　2、定性与定量相结合的原则;

　　3、公平、公开、公正的原则;

　　第四条考核范围:经理以上管理干部。

　　第五条考核薪酬范围(绩效奖金):从总薪酬里分解出来,占总薪酬的40%。

　　第六条考核方法:〔①附《月份工作总结(计划)》考核表;②《月份工作总结(计划)》考核表说明〕

　　采用:部门自评、人力资源行政部考评、主管副总考评、总经办考评、总经理审批确认的考核方法,考核权重如下。

　　《月份工作总结(计划)》考核权重

　　岗位部门自评人力资源行政部考评主管副总级考评总经办考评

　　副经理以上管理干部 10% 40% 30% 20%

　　第七条考核参与者的职责

　　1、部门自评者:提出工作目标,定期检查目标完成情况;寻求完成目标的资源支持;审视自己的行为表现是符合公司文化和价值观;总结并作自我评价;接受上级制定的绩效改进计划并付诸实施;对认为不公正的考核结果提出申诉。

　　2、主管副总级:与主管部门负责人共同设定岗位工作目标;定期检查目标完成情况;给予部门员工工作指导、帮助和支持;掌握、记录部门员工业绩和表现情况;评价部门员工的绩效并提出意见;与部门负责人进行考核沟通,并结合考核结果进行反馈面谈。

　　3、人力资源行政部门:制定管理干部月度考核制度,组织落实考核工作,监督、检查各部门的考核工作;提供考核培训与指导;收集、整理、分析、记录、兑现考核结果;接受员工考核申诉。

　　4、总经办:根据各部门工作内容,对各部门工作内各项目进行考评,对管理干部的'《月份工作计划》工作进行修正;给予指导和资源支持;定期检查各部门目标完成情况;评价各部门的目标完成情况并提出意见;评价各部门负责人绩效并提出意见;与部门负责人进行考核沟通,并结合考核结果进行反馈及面谈;

　　第八条考核周期

　　公司经理级以上管理干部采用月考核。

　　第九条考核等级

　　月考核满分为120分,不另设等级。

　　第十条考核要求

　　考核不是目的,只是手段,关键在于通过考核提高管理干部的工作能力及综合素质。管理干部务必以积极认真的心态面对、参与考核,努力使考核结果更趋客观、公正。管理干部均注意避免下列考核中出现的现象:

　　1、晕轮效应。因为被考核人某一方面很好或很差,导致对其他各方面也相应评价得很好或很差。

　　2、类己倾向。对与自己兴趣、性格等相同或相近评分较高,不同人员则较低。

　　3、平均主义。给每一个部门评分相同或相近,干好干坏一个样,分数出现居中趋势。

　　4、个人偏见。固执地认为某一特征人员好或不好。

　　第十条管理干部月考核考核程序

　　1、所有管理干部于次月二日前依据本人实际绩效逐项对《月份工作总结(计划)》考核表自评打分完毕后完毕呈报主管副总级上司考评,并抄送人力资源行政部考评,呈报总经办考评。次月二日前未提交的视为放弃当月月考核奖金。

　　2、所有管理干部没有及时填写《月份工作总结(计划)》考核表的,使其月考核不能顺利进行的,管理干部当月没有月考核奖金。主管副总级上司没有及时考评的,扣除主管副总级上司当月工资 500元;由于相关考核管理人员没有及时审批的,扣除考核人员当月工资300元。

　　3、主管副总级次月四日前依据部门实际绩效逐项对《月份工作总结(计划)》考核表评比打分完毕递交人力资源行政部门考评,《月份工作总结(计划)》考核表必须在次月六日前报总经办考评,次月八日考评完毕,呈报总经理审批。

　　4、考核时间:总经办在次月10日依据《月份工作总结(计划)》将考核结果汇总审核签字,于次月二十日之前与工资一起发放月考核奖金。

　　第十一条考核结果

　　月考核结果将作为计发月考核奖金的系数。

　　第十二条试用期管理干部。由所属副总级上司对其进行日常考核。试用期满,试用管理干部,应提交试用期工作总结,所属副总级上司应提交试用期考察报告,总经办进行核实,形成考核结论,作为公司正式聘任和薪酬定级的依据。

　　本制度由总经办制定,并监督执行。

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