技术型公司总经理助理个人工作总结

时间：2024-07-14 06:56:12 公司我要投稿

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技术型公司总经理助理个人工作总结

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们好好写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编为大家收集的技术型公司总经理助理个人工作总结，希望对大家有所帮助。

技术型公司总经理助理个人工作总结

　　一、狠抓制度建设

　　自我加入公司以来，一直致力于完善公司的制度和体系建设。有句话说得好：“有了规矩，才能成就大业。”规矩即规章制度，是我们必须遵守的准则，旨在规范我们的行为。规章制度能够确保良好秩序，是公司经营和管理的重要支撑。建立健全的制度体系能够最大程度地降低公司经营风险，激发员工工作热情，推动公司健康快速发展。截至20xx年11月底，针对运维技术部和安全培训部，共制定了近30部各类管理制度、规定、办法、实施细则、工作条例，基本解决了公司在正常经营活动中缺乏依据、不清晰、无法考核的问题。

　　当然，制度和管理体系的建立是一个不断持续改善和持续优化的过程，必须根据公司的实际情况进行定制。公司目前需要在制度和体系建设上进行全面的梳理和完善，以适应不断变化的经营环境。在制度建设方面，需要确保制度的科学性和合理性，使其能够真正指导员工的工作行为。在管理体系方面，需要建立起规范的流程和有效的监督机制，确保各项工作有条不紊地进行。通过不断优化和完善制度和管理体系，公司可以实现更高效的管理和更加规范的运营。

　　二、狠抓安全管理

　　作为公司总经理助理，我负责公司的运维技术和安全培训工作，涉及海工装备和风电设备的两大专业领域。安全管理对于公司来说至关重要，尤其是在我国海上风电行业刚刚起步的阶段，可借鉴的安全管理经验有限，国内高水平的管理人员相对稀缺。随着公司快速发展，为了确保各项目都能够得到安全管控，我们必须采取多管齐下的措施。一方面，我们需要关注人员的不安全行为，坚决杜绝违章操作。另一方面，我们需要借鉴国外海上风电运维的安全管理体系，以减少不必要的风险，同时将安全管理责任下沉到基层。考虑到公司的经济效益和长远发展，我建议在20xx年增加安全管理方面的投入，不仅要引入国外海上风电的管理体系，还要加大对一线项目人员的安全培训。

　　三、狠抓团队建设

　　公司成立初期，各项业务稳步运作，让我对公司的前景充满信心。然而，也面临一些困难，比如管理人员不足，专业水平参差不齐。尽管员工们都很努力，但始终缺乏明确的发展方向和重点工作。为了解决这个问题，公司领导组织了多次头脑风暴，经营团队畅所欲言，对公司未来的发展方向和战略定位有了更清晰的认识。在这个基础上，公司在经营决策和市场开拓方面取得了明显进步。20xx年9月，公司成功完成了xxx风电场维斯塔斯机舱技改样机的安装，随后运维技术部入驻项目，共同运维该风电项目。11月，公司还成功承接了船舶租赁业务。

　　公司参与海上风电运维业务是一项具有挑战性的任务，需要具备高水平的技能和装备。为了快速进入海上风电市场并提升员工能力，我们需要加大投入，特别是在人员培训方面。首先，我们需要关注一线员工的薪酬待遇，减少人员流失，提高员工的归属感。其次，要注重企业文化的建设，通过激励机制和福利政策留住人才。另外，在制定培训计划时，需要评估培训成本，确保投入产出比合理。同时，签订培训协议也是必不可少的，以减少公司可能面临的损失。通过以上措施，我们将能够有效培养员工能力，提升竞争力，顺利进入海上风电市场。

　　作为技术服务型企业，技术研发、设计、施工、装备保障是未来公司经营的主方向，因此，如果说科学技术是第一生产力，那么人就是把科学技术转变为生产力的主要执行者，培训运维人员就是在培植市场。20xx年必将是公司加大能力培养最主要的一年，预计培训成本在80万左右。在能够保障具备风电机组常规故障处理能力的前提下，始终要把能力培养的方向放在为公司创造增值服务的业务和专业上。

　　四、加强日常管理

　　向管理要效益，只有不断加强日常管理，才能促进工作提速增效。在加强日常管理工作中，我着重做好四方面工作：

　　1.经过在厂家的学习培训和实践磨合，我们成功建立了一支海上风电运维的项目团队。整个团队充满斗志，团结协作，能够应对各种困难和突发事件。我们对明年独立承接平海湾项目充满信心，决心取得更大的成就。我们相信，通过团队的努力和合作，一定能够取得成功。

　　2.项目部建立了一套完善的项目日常管理制度，旨在通过绩效考核激励项目人员的工作积极性，定期组织培训提升他们的技能水平，并向他们灌输项目即营销的理念。这样的做法不仅要求技术人员参与业务洽谈，更是希望整个项目团队都能成为真正意义上的“营销型项目团队”。这种健全的工作制度将有助于提高项目执行效率，提升团队整体素质，推动项目顺利实施。

　　3.积极引进项目经理：自20xx年10月份承接项目以来，经初步评估具备项目经理资格的有3人，未来通过培养，都具备独立承接项目的能力。

　　4.建立项目经理评估体系，为今后项目施工奠定深厚基础，确保项目合格，争创项目优良；

　　五、积极拓展业务渠道。

　　公司管理层为了提升市场经营的效率和水平，决定从20xx年9月开始，由我协助管理市场营销部门的工作。在这一阶段，我们将主要开展以下三方面工作：

　　1.积极寻找战略合作伙伴：努力开发海上风电整机厂资源，先后配合市场经营部完成与海信院、上海电气、金风科技、湘电风能等国内主流整机厂框架协议的签署；

　　2.积极参加、筹备海上风电交流研讨会：20xx年9月21日，在公司各部门的鼎力配合下，圆满的完成了公司第一届交流研讨会，在行业内受到了极大的关注，同时通过本次研讨会广交朋友，建立关系，互通有无，为公司业务发展打下坚实基础；

　　3.随着海上风电规模不断扩大，市场需求也变得更加多样化。为了满足不同客户的需求，我们致力于整合各方资源，为客户提供高质量、高效率、快速的一站式服务。我们的目标是解决整机厂和海上风电运营商所面临的问题，为他们提供全方位的支持和解决方案。

　　六、20xx年存在的不足问题

　　由于我刚刚加入公司不久，发现自己在满足公司要求和适应不断发展的形势方面还存在一些不足。具体表现在以下五个方面：

　　1.市场定位不够清晰：过于广泛的市场开拓模式导致缺乏明确的工作重点，加之人力资源短缺和相关管理不到位，使得整体运营效率不高。

　　2.项目管理不够到位、没有及时跟进，致使项目部分管理单元存在管理漏洞；

　　3.公司资质已经办理完成，但是技术人员的专业水平有待提高。目前存在一个问题就是很多项目因为缺乏专业人员配合而无法及时跟进，这影响了公司的业务发展。希望能够加强技术人员的培训与提升，以更好地满足项目需求，推动公司业务的顺利发展。

　　4.公司对外推广强度不够，使公司的对外影响不大，虽然公司刚刚筹建不到一年，但是公司对外宣传也应该做为主要任务去推动；

　　5.个别员工主观能动性不高，与员工谈话交流时间不多，对员工关爱不够。

　　这些问题需要引起高度重视，我会向公司提出建设性意见，并与相关部门合作采取有效措施加以改进和提高。

　　七、20xx年工作思路

　　根据我们公司在20xx年取得的成绩和存在的不足，结合20xx年海上风电行业的发展趋势，制定了以下20xx年的工作思路：

　　1.加强团队能力建设是企业持续发展的重要保障：首先需要对市场进行细致分析，明确市场定位，有针对性地培养一批能够满足市场需求的高端技术人才；其次根据市场需求加大安全、技能方面的投入，提前展开团队建设工作，努力打造一支具有凝聚力的工程项目团队。

　　2.根据海上风电未来发展和公司的市场定位，开发海上风电运维综合管理系统，利用平台优势快速抢占市场，基于安全、成本、智能、高效、可追溯、快速响应这几个关键建设集中运维、集中调度、集中海工监控系统；

　　3.加强对外宣传。我们将积极推动公司企业网站的建设，同时在行业内具有一定影响力的网站和杂志上发布广告，以扩大公司的知名度和影响力；同时，我们正筹备举办公司第二届海上风电技术研讨会，以提升公司在社会和行业中的知名度和影响力。

　　4.完善公司制度和体系建设的同时着重加强监督管理力度；

　　5.加大市场经营力度。随着公司相关资质的取得，全面参与海上风电市场报价及投标工作；

　　6.我们将全面推进精益管理工作，以确保公司经营更加精益化。通过精益管理，我们将不断追求卓越，降低管理成本、提高工作效率、降低经营风险、规范管理方法。

　　八、建议

　　1.关于组织机构的调整

　　建议增设研发部，这样的调整能够有效提升公司的创新能力和竞争力。研发部的设立将有助于加强产品研发和技术创新，推动公司产品不断升级和优化，提升市场竞争力。同时，研发部的建立也可以吸引更多高素质的人才加入，为公司未来的发展奠定坚实的人才基础。因此，合理设置组织机构对公司的长远发展至关重要。

　　1.1全面了解未来海上风电技术发展方向，为公司船舶设计、建造、运维关键技术提供技术支撑；

　　1.2海上风电运维的关键在于有效整合海上风电的交通管理和风电机组的运营维护，二者既相互独立又相互关联。为此，需要从技术和市场两方面综合考虑，重点在于实际应用性。建议组建专业的科研团队，全面思考如何有效整合海上风电的交通管理和风电机组的运营维护。

　　1.3海上风电项目的运维工作需要专业的技术团队提供支持，技术支持的重要性不可忽视。短期内，我们需要重点考虑储备相关技术人才，确保项目顺利进行；长期来看，我们还需建立完善的技术支持体系，根据业务量的大小，建设起内部专家库和外部专家库，以应对未来的挑战。

　　2.建议开展独立经营体经营模式，启动业绩合同管理模式

　　20xx年，公司将实施部门间签署年度业绩合同的制度，首先在运维技术部进行试点推广。每个部门将被视为一个独立的经营实体，负责管理自身的费用、利润、员工数量以及其他关键指标。领导层和各部门将签署合同，约定部门在年度内需要完成的目标和任务。这种竞争理念将激励员工积极进取，提高工作效率，推动公司整体绩效的提升。如果试点取得成功，公司将考虑在全公司范围内推广这一管理模式。

　　以上是我个人的年终总结，请各位领导批评指正。

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