公司员工培训的工作总结

时间：2024-05-13 08:39:33 公司我要投稿

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公司有关员工培训的工作总结

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编整理的公司有关员工培训的工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司有关员工培训的工作总结

公司有关员工培训的工作总结1

　　本周工作跟第一周相比，虽然有那么一小点点的起色，但依然不尽人意，由于事迹也就十台而已，人力资源这块目前没有结果，培训一个新人，由于新人自身的原因，培训一半暂停培训工作，以后待定。特别人力资源这块，很值得我个人好好的去反思与总结，连续两周显现相同的问题，这在个人培训历也是较少见的。作为办事处的负责人，不论是市场还是人力引进，都有不可推辞的责任，就像公司的领导说的`“团队的一切问题都是领导的问题”。在此，不找任何借口，唯能做的就是反思与总结，找出问题的结症所在，并做好较科学的改进措施。

　　同时，本周工作总结重点落实了以下几点：

　　1，让储干主持会议并做适当指导，提早训练，为下团队打好干部基础;

　　2，会议以复习基础专业知识为主，储干带领团队又一次重温了最基本的专业知识并做适当的补充学习，比如，常见的手诊和面诊。以团队交换及相互提问的情势展开，在一定程度上提高了员工在单位的诊断能力与信心，特别是去年后半年进公司的几位老同事受益还是比较多的;

　　3，重新整理一下比较简单的办公室。使办公室显得更加职业化一些，也算是为后续人力引进多做了一分的准备工作;

　　4，初步联系了高校，随时准备着校园(专场)招聘。尽管目前还没有完全定下来，只要以后有这样的机会，还是可以掌控的; 5，跟团队交换了“关于新人培训期间老人进办公室该有的行动举止”问题，进一步加强了员工对新人培训工作的畏敬之心及团队责任意识，由于办事处以后做大做强，绝对不是靠某一个人，而是靠办事地方有人的集体发力。

　　开局两周工作尽管不是令人中意，但是办事处基本完全进入工作状态，每位同仁的责任意识及危机意识也有所提高，并渐渐开始悟到我们今年出来做事情的意义。我相信办事处的每一位同仁，我们行将做出我们该有的水平!　

公司有关员工培训的工作总结2

　　随着市场竞争的日趋猛烈，企业无不把职工技术创新和技能提高视为生存发展的根本战略，最直接的体现便是对技术人才的高度重视。为了更有效、更切实地满足日益扩大的生产需求，电讯管理处党支部本着全面提高员工素养、增强核心竞争力的目标，充分利用电讯管理处集中学习日时间，逐渐展开了“技术人员参加培训工作，并以理论辅导、集中学习、自学三种方法进行学习，正确提高广大技术人员的业务理论水平，进行职工技能参与分配，真正到达职工经济利益和技能水平相挂钩的目的，主要工作包括以下几个方面：

　　一.岗位整合整治与人员优化配置

　　明确每个岗位的职责，进一步健全和完善竞争机制，改进和优化部门人员结构，绩效指标层层分解到班组、岗位。责任大，任务重的岗位，奖罚力度相应要大，真正实现每位员工的责、权、利相统一，充分调动全部职工工作积极性和创造性，不断增强部门的发展活力。部门将着手建立一套公道的、透亮的绩效考核体系，不断完善用人机制和给每位员工创造一个发展平台，激发员工的活力，发掘职工的潜力，督促员工尽其所能地为企业发展做出奉献。为确保岗位人员的技术、能力、水平、素养、体会等都能适应岗位工作的要求，符合、满足承当不同类别不同等级岗位职责所赋予的工作任务，必须同步建立岗位竞争机制。

　　通过增加职工培训机会，不断提高职工的实际操作技能，并结合考、评成绩，通过加强岗位工资的动态管理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立规范的培训、考核、使用、待遇相结合的机制，以促使职工研究科学技术，提高业务技能水平。

　　二.积极展开职工技能培训

　　职工素养的提高、技术的掌控是上岗和实现收入的本钱，对于职工来说，教育培训无疑是企业的一种特别福利，某种意义上说是最大的福利。电讯管理处积极展开全员的技能培训，培训内容以岗位技能为主，情势之内部培训为主。在培训进程中，采取教学与讨论相结合的互动方式，针对具体问题进行分析解答，不仅使员工解开了心中的困惑，也能把更多的相干知识深入地记在心中。

　　针对当前员工急需掌控的知识，组织富有理论和实践工作体会的班长以上的技术人员讲授，以鲜活的实例生动地讲授了日常工作中的技能、注意事项，并将培训内容汇编成册，更有利于员工吸取培训内容。通过具有丰富实践体会的技术人员传授技能，则大大缩短了其他员工直接体会积存的时间，使缺少直接实践体会的员工在较短的时间内将本来空洞的理论知识迅速转化为生产力，实现了理论与实践的'有效结合。

　　三.岗位工资进行调剂

　　技术水平与工资收入紧密挂钩，客观上就造成了同岗位之间职工收入差距的拉大。工资、补助、嘉奖等等各种情势的分配均体现技能水平，水平越高，收入增长幅度越大，反之增长不多乃至不增。部门以前一直以岗位工资+绩效工资为主，其中绩效工资部分是动态的，根据是企业效益的变化，岗位工资部分则是基础。

　　下一步调剂思路是：在核定岗位工资标准时，将技能水平作为重要条件或重要条件，没有相应的技能水平就没有资格问鼎相应岗位，也就挣不到相应的岗位工资，岗位工资将根据每季度的综合成绩进行排名，分为三个档次，适当在工资标准上拉开差距。管理岗位按所承当的企业指标、管理责任和工作完成情形等因素进行绩效工资的分配;技术岗位根据工作的性质、技术含量和日常工作量进行绩效工资的分配，生产操作岗位根据工作岗位的劳动特点、技术复杂程度和日常工作量等因素进行绩效工资的分配。

　　绩效工资每个月取固定额，约占工资收入的30%，每个月根据企业效益和个人奉献动态考核参与分配，实行“逐日计分制，月底总积分，以班组为集体，让组员得效益”的考核管理办法，逐渐形成“上岗凭技能竞争，收入靠奉献分配”的局面。

　　四.加强职工本钱意识

　　部门通过加强管理、重抓细节，组织各班组积极展开节能降耗工作，加强员工节省意识和本钱意识。电讯管理处处不断提升特种人员技术水平，规范技术人员特种设备的保护和操作规程，使每位员工了解设备的性能和注意事项，真正做到熟练操作，加强设备的保护和保养，节省设备本钱。料场工作狠抓落实，真抓实干，做好原燃料防消耗工作，为我处通讯发展节省本钱。

　　杜绝电器设备长时间开启，办公用品肆意浪费;水、电的跑冒滴漏是日常工作中最容易被忽视的环节，部门将通过日常检查，纳入考核，要求员工养成“随手关电，随手关水龙头”的习惯。

　　总之，部门只有在发展中不断进行人员优化配置，把各种岗位的不同需要和各种人才的不同能力结合起来，再辅以企业的规章、制度、文化等对人才的影响，方能做到人尽其才、才尽其用，才能最大程度利用好人才资源，使员工在部门岗位上更能发挥工作积极性，提高工作效率、着落本钱。通过不断的培训，职工的技能就会有新的提高，员工在生产中的操作得到了进一步规范，安全和服务意识也进一步提高;职工作效率的提高，全处生产设备发挥出了最大的功效，各流程的衔接也更加流畅，从而使生产本钱得到了节省，终究形成“培训—技能提高—单位发展—再培训”良性循环的进程!

公司有关员工培训的工作总结3

　　一年之际在于春，一日之际在于晨”，阳春三月，在四公司刘x副经理的带领下，工程、材料、财务、劳资办公司等部门的领导给我们x一标项目部全部人员进行了一次相当全面的工作知识培训。本次培训课程安排之紧凑，内容学习之广泛，这充分证明了公司领导对我们一线员工的能力培养的重视程度非同一样，让我们在x项目起步阶段，能够更镇定的完成公司交给的各项任务。在此，我要感谢公司领导给了我们一次学习和提高的机会，让我们更加明确了作为一位一线员工的职责和任务是什么，几天来的系统学习，使我对工作内容，工作流程得到了进一步的认识。

　　培训时间虽然很短，但是质量很高，内容很丰富，我非常珍爱这次学习的机会。几天来，认真听取了各部门领导的讲课，使我深受教育，获益匪浅，从内心角度讲，是真正的学到了、领会到了我们公司的规章制度和工作流程，同时也让我明白了一个道理，作为一线员工，任何一项工作都是相当重要的，不得有一点马虎，始终牢记做任何工作都要按流程办事，按制度办事，制度是我们企业生存发展的保证。

　　不久前，我刚调到工程科，因此在今后的工作中我将运用学到的培训知识，从“本钱测算、工程管理、工序单价、文明施工、工程进度质量考核、产值本钱计划及月出本钱、工程廉政建设、五比五创、统计计划、合同管理、项目评估等”方面入手展开工作，认真填写各种报表，真实反应工程进展的实际情形，更好的指导今后的施工生产。

　　通过几天的`学习，让我学到了很多的知识，但是，这还是远远不够的，在今后的工作中，我还要连续加强学习，不断提高自己的工作能力和个人素养，做好自己的本职工作，不折不扣地完成领导布置的各项工作任务，团结协作，求真务实，为x项目做出更大的奉献。

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