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矿长个人年度工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们要做好归纳，写好总结。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编收集整理的矿长个人年度工作总结，希望能够帮助到大家。
矿长个人年度工作总结1
XX年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我矿安全生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司XX年度对我矿下达的各项经济技术指标。
作为矿分管经营负责人，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就XX年度，本人的思想、学习、工作情况进行述职，请审议。
一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平
一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了十九大届五中全会精神，把学习十九大届五中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好十九大届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：
1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全成本控制体系实施后，取得明显效果，1—11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标。
2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，项目完成率90%，项目合格率达100%，工程结算准确率达99%，及时率达100%。对土建队伍和土建管理职能进行了整合，使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。同时，在以往管理制度的基础上继续完善了《大修工程的管理》、《建设合同的管理》等管理办法，严格土建工程计划、预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。
3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。XX年是我矿经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因素愈加凸显，直接拉动原煤成本上升；二是增产幅度有限，摊低成本困难大；三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大；四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的一年。由于以上客观原因，造成集团公司下达我矿的材料计划、电力指标与我矿实际情况相差甚远，不能满足我矿实际生产需要。为使集团公司了解真实情况，本人多次到公司反映我矿目前井下的客观情况，并要求派专人到我矿进行实地调查。集团公司在获取相关信息后，专门成立了专题小组，对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由于准备的资料，内容祥实，理由充分，专题小组最终对我矿各项成本给予增补调整。
4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严
为使我矿经营管理工作有序、健康的发展，结合实际，以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到“精细化”的要求。
一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平化，建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延伸：成立了经营管理部，明确经管部是全矿经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核；成立了设备科，摸清家底，完善制度，规范化管理，积极退租闲置设备，减少租赁费。加强设备调剂和维修管理，提高了设备利用率，确保了矿井大型安装所用设备；成立了物流中心，严格物资管理。在自购材料范围内，通过比质比价采购。对公司统购物资，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，直接从厂家比价采购，努力把材料原始成本降到最低位。
二是经营考核实行三级考核机制，实行专户基金财务管理制度。根据集团公司下达的各项经营考核指标，对可控成本费用进行分解，落实到各职能科室承包管理、控制使用，并对其进行考核。各职能科室再根据我矿的安全生产、经营管理实际，结合各自承包管理、控制使用的费用指标情况，对各基层单位下达各项承包费用定额指标，并对其进行考核，实行层层控制。同时，为加大经营管理力度，提高管理积极性，规范财务管理，制定了专户基金财务管理办法，对各项节约奖励、超支及违规罚款等，设立专项基金，实行专户收支管理。
三是在材料管理方面，建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系。今年以来，不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，进一步修订和完善了《材料管理规定》，到目前为止共制定下发了《关于材料领用的审批规定》、《关于运输胶带的管理规定》、《关于井下用钢丝绳的规定》、《设备配件修理及外委加工管理规定》等20多个规章制度，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。为夯实我矿材料管理基础工作，主抓了现场管理，使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深”转化，从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理。首先，依据生产作业计划、作业规程以及现场实际，制定材料使用计划，确定限额指标；其次，依据材料使用计划，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关，同时制定了XX0项的材料回收、丢失奖罚目录，对于当前经营管理不严、丢失、浪费现象较多的情况，制定了六十余项井下经营管理标准，组织井下材料经营大检查，对每次查出的问题及不足，下发经营提示并利用晨会、安全生产会、经营例会、网上平台上公开，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度，较好地避免了浪费现象；目前，各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。同时，为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度，着手制定了对井下使用的锚杆、拉杆、道板、钢管、皮带等50余种材料的回收率及丢失率，许多材料升井后通过维修、改造，进行了再利用，做到了有旧的不领新的，能修复的决不报废。另外，对风锤、风镐等风动工具进行反复修理再利用。使许多报废物资变废为利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的经济效益。目前，回收复用工作已成为我矿节约材料的重要手段之一。再次，依据材料承包管理办法、材料限额、实际完成情况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。
总之，一年来，在矿党政的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层单位的配合下，较好地完成了分管工作，为企业的发展做出了应有的`贡献。
三、工作作风及廉正建设情况
在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要矿长决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。
同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员的要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。
同时对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为矿里培养高水平管理者。
四、存在的问题和不足
一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：
1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。注意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素质、文化素质和工作能力，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要。
2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。
3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，XX年经营管理工作是我矿的重点，必须抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。
矿长个人年度工作总结2
按照安全教育实践活动的要求，煤矿第一阶段开展了相应的工作。其中一项是开展个人自查。下面就我个人在安全教育实践活动中的心得体会与自查情况进行汇报。
一、贯彻落实中央、省、市领导关于安全生产相关指示精神情况
（一）学省、市领导关于安全生产工作的讲话内容
煤矿要“深刻汲取事故教训，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，始终把矿工生命安全放在首位，大力推进煤矿安全治本攻坚，建立健全煤矿安全长效机制，坚决遏制煤矿重特大事故发生”。要加强组织领导，强化煤矿安全生产责任体系建设，强化监督检查，加强宣传教育，强化社会监督，严格追究责任，确保各项要求得到有效执行。
要求：安全生产工作要始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落实到实处。切实防范重特大事故的发生。并且指出安全生产工作绝不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可越逾的红线。
李总理要求：安全生产是任命关天的大事，是不能踩的红线。同时强调要坚持预防为主，标本兼治，经常性开展安全检查，搞好预案演练，建立健全长效机制……。
陈敏尔省长要求：一是围绕更好的落实安全生产责任制，深入研究综合措施，对安全生产责任体系进行系统评估，确保责任层层分解，层层落实。二是围绕搞好安全生产检查，推进检查全覆盖，确保不走过场，取得失效。
周荣市长：11.27事故可以看出，全市安全生产形势十分严峻，各县（区）和政府监管工作部门务必增强责任感，紧迫感，出实招，见实效，扎实学习贯彻并落实好志克书记，敏尔省长等领导重要批示精神………。
我矿针对上述领导的讲话指示精神，煤矿认真组织贯彻学习，并做好了记录，但是未认真开展落实。存在政治觉悟低，对上级文件学习不彻底，走过场；未真正做到上情下传，对文件学习采取敷衍了事的方式。
（二）贯彻落实相关文件情况
学习《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（国发【20xx】99号）、《国务院安委会办公室关于印发50个煤矿安全重点县（市、区）遏制重特大事故攻坚战工作方案的通知》（安委办函【20xx】82号、《省人民政府办公厅关于贯彻落实（国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见）的实施意见》（黔府办发【20xx】60号、《省安全生产委员会关于落实“五个环绕”全面加强和改进安全生产工作的实施意见》（黔安【20xx】2号）等文件。
从中领悟到：煤矿部分矿领导及工人未深刻理会领导的指示精神；管理上存在欠缺，领导责任心不强，未认真督促职工执行；煤矿机构不健全、安全责任不落实、没有强化矿长责任就无法抓好煤矿安全生产工作，职工的生命就得不到保障。我矿在管理机构方面不完善、岗位责任制上未认真落实，管理上松懈；没有真正强化煤矿矿长责任。
二、在煤矿安全生产方面存在的典型突出问题
1、在思想上存在麻痹大意，安全意识不强等表现形式：安全管理不到位，管理安排工作不全面，疏于对作业人员的监督检查。对职工的安全教育不够，现场施工人员安全意识淡薄，自保、互保、联保意识差，现场安全监督检查不到位，安全责任心不强，对特殊岗位、关键环节，没有重点盯靠。例如：20xx年7月6日早班，矿安排皮带工区负责2125运输巷缩皮带机，采煤二区负责延长刮板输送机。皮带工区5时由值班副区长王太江主持召开了缩皮带人员班前会，会上传达学习了《2125运输巷皮带机缩皮带机安全技术措施》，强调了撤除皮带安全注意事项，做好自主保安和互保联保等工作。
6时30分人员到达现场，班长张连福安排人员开始施工，首先将皮带机尾段约100米托辊及吊架撤除完毕，然后，张连福安排部分人员到机头处撤除胶带。施工人员王跃光、栾国和在皮带机头处打好固定夹板，张连福将皮带接头割开。约8时，张连福自己负责点动皮带，安排其余人员全部到皮带机头前方往外拖皮带。由于皮带前方需要拐弯，使皮带与驱动滚筒摩擦力不足，皮带撤出很慢，身为班长的张连福很着急，于是他便站到机架上方，自己一边用手点动胶带输送机开关控制按钮，一边用脚踩踏皮带（以便增加摩擦力），操作过程中不慎将腿卷入两个旋转的驱动滚筒之间，此时，他随手仍掉按钮，驱动滚筒停止了运转，他大声呼喊“快打反转”。王跃光听到张连福喊叫，转身发现张连福被滚筒挤住，便立即过去扶住张连福，随后过来的栾国和立即将胶带输送机打正转，将张连福救出，并立即电话汇报调度室。现场人员将张连福经过简单包扎后，立即组织升井，8时50分送到集团公司中心医院进行抢救，经全力抢救受伤工人的左脚还是只有截肢。
安全意识淡薄，思想麻痹，违章指挥，违章作业，图快、蛮干，站在皮带机头架上方用脚踩踏胶带，不慎将脚卷入旋转滚筒之间，是事故发生的直接原因。责任心不强，对班前会安排布置的工作监督落实不到位，对员工安全技能培训不够。
2、矿井机电管理制度落实不严格
表现形式：安全生产管理工作薄弱，对职工安全教育不够，特殊岗位工种用人不严格，矿井安全监督检查不够，未给职工创造出一个自觉遵章守纪的氛围，区队安全管理不到位，对重要岗位工种缺乏约束机制，特殊岗位人员任用制度混乱，对职工安全教育不力，职工业务素质和安全意识较差，自主保安意识淡薄。
例如：20xx年8月8日夜班，23：32召开班前会，学习了矿有关文件，并结合文件精神强调了劳动纪律，下达了严禁坐皮带和加强火药雷管管理的规定，结合工作面上的具体情况，强调了安全生产的重要性。3时20分，值班人员接井下电话，汇报维修工颜培会在1031运输巷处理溜子开关时触电，情况严重，正在抢救。4时30分抢救人员将颜培会抬出，中途与前来抢救的医生相遇，医生又进行了就地抢救，经抢救无生命危险。颜培会身为维修电工，违反电器维修规定，无视停送电制度，带电作业，导致触电。
矿井机电管理制度落实不严格是造成事故的.主要原因。是对管理制度落实、是对现场安全管理不到位。按照分门别类、分布实施的原则，立即对瓦检工、维修工、电钳工、绞车司机、放炮员等特殊工种和专业人员重新登记造册，进行集中培训，全面整顿，严格考核，确保培训质量，对考核不合格者，坚决不允许上岗。
3、现场监管、监督落实不力
表现形式：规程措施的贯彻执行落实不力，对现场安全监督检查不严不细，对现场违章作业没有及时发现和制止，现场安全监督检查不严不细，监督检查不到位。
例如：20xx年8月XX日15：30时，召开了中班辅助工班前会，重点对工作面放炮管理、运输巷溜子运送支柱等长料的安全注意事项等进行了安排和强调。19：23分左右，中班辅助人员到达工作地点，准备放炮。当班电工丁传武到运输巷及出口检查电缆情况，走到距出口2米时，正碰上工作面刮板运输机司机写玉龙在解除出口往外靠面侧支柱防崩管准备往外串，防崩管后端落进刮板输送机里，此时工作面溜尾施工人员李江峰用信号发出“把溜子往前上一上”的信号，运输巷溜子司机肖永敬在没有确认丁传武是否离开刮板输送机、刮板输送机道里是否有人作业，也没有按规定进行联系的情况下，违章作业，点动了刮板输送机，造成后端落进刮板输送机里的防崩管被开动的输送机刮板顶弯，将刚行至此地点的丁传武顶起挤伤胸、腹部，经中心医院抢救，现已经脱离生命危险。这是一起因多人违章作业造成的溜子运输伤人事故，也是一起性质严重的侥幸事故。
工作随意性大，图快蛮干，违反《作业规程》规定，提前后串溜子道防崩管，解管操作不规范，且在溜子道施工未与运输巷刮板运输机司机进行联系，班班长王福龙，对员工的违章行为视而不见，看到解管不制止，管子落到溜子里不提醒，重生产轻安全，现场疏于管理，安全管理不到位，对习惯性违章行为打击、制止不力，员工的安全教育不到位，岗位工对安全确认管理法不理解、不执行。
三、典型突出问题存在的原因剖析
1、思想认识上
（1）学习不够，运用理论指导实践的能力不强。在实践中，存在以干带学，特别是当工作与学习发生矛盾是，往往认为学习是“软指标”，从而导致学习的自觉性不高，学习的系统性不够，学习效果不佳
（2）对新安全生产法的新知识掌握得不够全面。只注重表面学习，而对安全与生产的关系没有深入理清关系，也就不能有效地与实际工作紧密结合起来。对此，通过实践活动学习，自己更深层次明白，当安全与生产发生冲突时，不能有“重效益轻安全”的思想。要正确落实执行好安全生产方针，杜绝违章指挥情况出现，从而扭转落实执行不力、查处不严坏习惯。
（3）在日常工作中，安全管控不够注重实效，急于求成的问题仍然存在。
2、管理制度上
（1）机电管理组织机构不健全，煤矿设有机电矿长、主要机电负责人，未设置专门机电技术人员。机电矿长、主要机电负责人领导电钳工要完成井下的机电设备的安装，运行与维护；井下通信设备，监测监控设备的安装与维护；地面设备检修等工作，工作任务繁杂。
（2）安全生产责任制度。在建立健全完善制度方面，对针性不强的安全管理制度没有及时督处修改和完善，安全管理人员变更安全管理制度没有及时的进行更改。有的机构虽然有了，但技术、特岗人员的配置就显现不足，技术指导也就无法跟得上，工作推进也就得不到保障，存在只要能对付过去就可以了的思想，这是非常危险的信号。
3、责任落实上
（1）安全责任追究力度不当。存在“再看一看、等一等、这次就算了”的拖延方法，也存在对个别类型事故“重处重罚”的情况，没能冷静认真的思考责任追究的真正含义和方法。
（2）工作作风不认真，求真务实的精神不够。在工作中，自己存在对工作不积极，有时着装不整齐，对工作中遇到问题，不想办法，拖拉散漫。
4、工作作风上
（1）通过自查自纠思想深处根源，找到自己努力方向及时改正缺点，实现自我净化、自我完善、自我革新，自我提高，修正缺点、增强安全意识的目的，使自己真正从思想和行动上得到提高，做一名合格的煤矿管理人员。
（2）在日常工作中，对制度执行、措施落实上严不起来，虽然要求落实下去了，但对落实效果未得到及时的反馈，跟踪落实不是很到位。总想，制度太多，标准又不统一，所以在执行上有存在误区。
（3）管理上存有先看别的矿井怎么搞的思想，没有把自己的强的管理思路、经验及时到位应用于现场工作中去，有个别时候没有按照本矿实际，有针对性的执行和落实各类安全制度和措施，规范自己的工作行为和作风。
5、监管措施上
（1）要进一步务实创新，掌握新知识，增强工作实效。坚持解放思想、实事求是，在科学理论指导下，通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，最终达到工作成效不断提高。不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。要以开展安全教育教育实践活动为契机，对安全生产工作中出现的问题，查找原因，想出好的解决办法，使我们求真务实、真抓实干的工作作风有一个新的提升。（2）对下属工作作风、责任落实不到位，未对下属进行监督指导；对下属工作中存在的问题未进行监督管理，追究责任落实不到位，讲情面，得过且过。
（3）对隐患排查治理跟踪落实不到位，安排不细；对事故未认真进行分析总结，检查监督整改不细。
四、整改措施和今后努力的方向
（一）整改措施
1、在思想上存在麻痹大意，安全意识不强等整改措施：加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。以此次安全教育实践活动为契机，整顿思想，深刻反省；增强自己的红线意识、底线思维，领悟“双七条”规定的深刻含义。扭转自己“重生产，轻安全”的思想，摆正安全与生产之间的关系，安全与效益之间的关系；思想上不能急功近利，在保障安全的前提下组织好生产；要明白安全是煤矿效益的基础，没有安全，再好的产量也没有效益。
2、矿井机电管理制度落实不严格
整改措施：大力加强管理人员及职工的专业知识教育培训工作，完善各作业规程措施并贯彻落实学习，不能让管理人员凭自己的想法、估计、抱着侥幸的心里违章指挥、督促职工严格按照作业规程措施施工，管理人员必须对工作尽职尽责，安全生产工作来不得半点的马虎和侥幸心理。重新加强对煤矿各类岗位责任制、管理制度、安全技术措施等得贯彻学习，严格落实岗位职责和各项管理制度，真正做到以职责做人，以制度管人；重新加强煤矿全体干部、职工的安全知识培训教育和事故案例观看、宣讲、分析，真正做到“人人懂安全，人人讲安全”，真正使人人变为“我要安全”；加强现场安全管理，跟踪督查到位；坚决杜绝违章，不能放任自流，对违章现象重处重罚作为手段，达到按章操作，没有违章的目的。
3、现场监管、监督落实不力
整改措施：坚持自己亲自带头开展煤矿自查自纠工作，对查出的隐患要不折不扣的落实整改，真正做到整改工作安排要细致具体、整改过程要跟踪督查、整改结果要彻底达标；坚持带头搞好瓦斯治理攻坚，对瓦斯治理、管理要亲自督查，严格落实矿井通风瓦斯管理“十个严禁”、“十个必须”、“十个防止”、“十项攻坚”，真正做到瓦斯零超限、零事故，真正把瓦斯超限作为事故追究个人责任，重处重罚，真正使人人警醒起来，明白一通三防无小事的思想观念。
（二）今后努力的方向
1、加强矿井机电工作规划、安排计划和长远规划，组织实施
对于煤矿机电管理要有长远的规划及设想，在采购设备的时候要优先选择有科技含量的设备，杜绝采购淘汰落后的设备器材，对全年的设备大修、采购制定计划，并严格按照计划执行。
2、广泛拓展和提高自己的管理业务能力水平。在今后的工作和学习中，以加强业务知识学习，理论联系实际为日常重点，不断提高理论学习的效果，实现理论与实际相统一。明白发展必须树立牢固的科学发展观，坚持科学发展观与贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”方针必须一致，严格执行“双七条”规定，落实矿长职责；坚决从思想上、落实上、执行上提升安全管理能力，对安全要求落实不到位的，坚决否定生产作业。
3、改变生产工作方式
回望XX年的点点滴滴，饱含着我个人的荣辱与得失！个人成长的脚印拓在往今的历程中。曾经的低落、曾经的欣喜、一路坎坷走过回眸一看一切如过往云烟，而今吸取过往的经验教训，坚定信心把握现在展望未来在此活出一片光彩！
回望20xx，自五月份入职江能进8月的日日夜夜。从最初的茫然到现在亲融其洽，我从中得以成长也见证了江能的发展。我默默地为其奉献着个人微薄的力量。
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