（优）仓库管理员年终工作总结
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们一起来学习写总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编收集整理的仓库管理员年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
随着时间的推移，20xx年即将结束。回顾过去的一年，我不禁感慨万千。
成本作为制造业，是公司的关键之一，成本管理水平的要求应不断提高，原材料的采购和各部门材料的使用应得到控制。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作重点关注公司的经营政策、宗旨和效益目标，密切关注公司提出的重点，密切关注公司的工作部署。在会计和管理方面做出了应有的责任。
从昨天的角度来看，工作的风风雨雨总是隐现在我们面前，但我们必须面对现实。我们不仅要能够在工作中埋头无私地工作，还要能够检查和检查工作的每一个细节，总结和分析工作经验，从如何节省时间，如何提高效率，努力使工作程序化、系统化、组织化、流水化！从而进一步达到新的水平，进入新的水平，创造新的篇章，为了更好地做好未来的工作，总结经验，吸取教训，将有利于自己的前进。
回顾过去，是为了更好地面对未来。为总结经验，发扬成就，克服不足，现对20xx年的工作进行以下简要回顾和总结：
一、回首20xx
1、我们正生活在服务经济的时代。服务已经渗透到生活的许多细节中，每个人都是享受服务的“客户”，也是为“客户”提供服务的个人。正因为如此，我们的工作也应该更加完善，以生产服务为中心，为生产提供更快、更高效、更优质的服务。真正做人做事，是我们坚持的理念，尽力满足每一个生产细节的要求，给我们一个回报公司满意的机会！我们会一如既往，一丝不苟地做得越来越好。
缺点：与各部门沟通不良。
2、严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料出错。入库及时登记，手续检查不符合要求，不准入库；出库时手续不完整，不发货，特殊情况必须经有关领导签字批准。注重公司利益，爱护公司财产，不监督盗窃。
缺点：严格控制供应商的材料数量，但生产部门没有很好地控制材料；ERP输入不够及时，努力改善20xx年的现状。
3、合理安排仓库内材料的存放顺序。按产品类型、规格、等级分区堆放，不得混乱堆放，保持仓库区域整洁。能真正掌握材料进出存放的工作流程，真正做到物尽其用，人尽其用。
缺点：仓库规划不合理，20xx年将重新规划。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期清点仓库产品，做到账、物、卡一致。积极配合财务部门做好仓库工作
库存盘点、损失处理和账户调整工作，确保库存报表上交时间和数据的准确性和真实性。
缺点：盘点速度慢，提供物料数据的速度有待提高。 每天工作中都有很多问题。要善于发现和把握问题，第一时间解决，提高业务能力。
二、展望20xx
除了遵守以往的成就和良好的工作方法外，努力改善去年20xx年的不足，使工作达到新的水平，特别列出以下仓库20xx年度工作计划和工作目标：
1、加强成本管理。
⑴、规范库存材料的会计管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料采集制度，改变模糊成本，无论是否需要，无论部门使用，无论采购数量如何，从采购之日起摊销到部门核算。
⑵、在原有材料成本管理的基础上，加强各部门的材料使用管理，真正计算各部门使用的材料消耗，真正反映各部门的生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。
⑶、认真落实低成本高效管理方法，进一步配合各部门成本控制基础工作，合理使用各种材料，严格审查材料消耗的合理性，杜绝乱用浪费。
2、加强基础控制工作。
⑴、我从事制造业已经好几年了，但我并不真正了解成本会计，但我坚信，只要我们共同努力，我们就能把公司的成本降到最低，为公司创造更大的效益。
⑵、按规定时间对各部门材料进行盘点，及时核算各部门使用的材料情况。在月终报告中通知生产主管，及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续浪费。
3、加强月度会计和日常管理。
⑴、强烈建议各部门按规定使用材料，管理人员每天监督审核，参照相应的规定和制度。统一正常使用各种材料，节约日常工作，始终注意员工在材料使用过程中是否浪费，一旦发现及时指出，让全体员工发展良好的节约意识。
⑵、每月统计各部门使用的材料数据。一旦发现超标，及时查明原因，使用是否合理，及时发现问题并纠正，保持降低成本意识，努力实现低成本、高效率的管理理念。
⑶、除了紧张的工作，加强团队建设，建立一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，充分发挥下属的主观主动性和工作热情。提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的部门新形象。
⑷、作为一名基层经理，我充分意识到我既是一名经理，也是一名执行者。为了真正降低公司成本，除了各部门经理熟悉合理使用材料外，还需要认真培训员工，首先树立榜样，让下属树立榜样，积极形成节约意识。
4、仓库管理和数据管理能力有待提高。
⑴、为了提高物料的管理，所有进出仓的物料都要尽可能按照进出仓的规定进行<仓库管理制度>实施，严格检查供应商的材料数量。为确保采购部、生产部、销售部及时了解材料库存，需要实时输入ERP数据和库存日报表。确保在进出仓库前查询并输入相关数据，以确保数据的准确性和及时性。
⑵、加强本部门员工的培训学习，真正掌握材料进出存的工作流程，使其真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物流顺利周转，同时真正发挥物尽其用、人尽其用的作用，有效改善仓库管理。积极配合采购部和销售部整改库存滞后物品积压，避免原材料浪费，节约原材料，处理部分滞后物品，改善仓库物品和堆放短缺，为生产周转提供合理空间。
⑶、重新规划仓库仓位，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。
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